随着全省网络建设的顺利开展，各种新的业务软件不断出现，随之而来，新的操作风险和漏洞将不断产生。对存在的缺陷进行完善补充，坚持“从严治社”方针，切实加强管理，有效遏制违法、违规案件的发生，全面提升风险管理水平，为农信社的改革和发展创造良好环境。

　　笔者认为主要从以下几方面谈起： 

　　一、 领导重视 ，加强制度建设          
                     
　　基层信用社领导干部要引起足够重视，不能只重经营管理、重效益、轻风险，要领导带头，真抓实干，防范风险。加强制度建设，强化对各个岗位的防范与管理。为进一步健全完善各项规章制度，自上而下地进行定岗、定规、定责，实行逐级管理、逐级追究，并形成制度化、法制化、经常化，保证从业人员的行为置于严密的规章制度约束之下。

　　二、加强柜员交接制度                      
 
　　柜员交接班、轮休、请假离岗或调动工作必须办理交接手续。所有移交的内容必须在交接登记薄上记录清楚。  

　　三、加强授权卡管理  
                         
　　授权时，授权人要首先查看柜员手中的凭证，微机交易画面，是办理的什么业务，在进行授权；其次不得随意将授权卡交给他人办理业务；其三授权时，被授权柜员要有明显的回避动作，输入密码时，授权人员要用手或纸张对键盘进行遮挡，防止密码泄露。            
               
　　四、加强重要空白凭证管理工作     
            
　　对重要空白凭证的领用、使用、结存、作废情况必须按规定处理。   
                                    
　　五、加强对银企帐务进行核对 
                 
　　一是应严格按照会计基础工作35条禁令中的重点要求进行银企帐务核对，对于账户余额5万元以上或虽余额不足5万元，但近两个季度有业务发生的对公存款户银企对帐单收回率要达到90%以上，且收回对帐单必须折角验印进行真实核对。二是要采用定期不定期的进行逐户对帐、发余额对帐单对帐、电话对帐以及上门与企业面对面对帐。防止出现对帐死角，对确实一时无法取得对帐的企业，要建立台帐，注明原因，明确专人管理，通过银企帐务核对来落实双方债权债务，化解金融风险。

　　六、认真做好员工排查工作      
             
　　信用社领导要密切关注员工的思想动向，工作行为，八小时以内的行为和八小时以外的动向。    
         
　　七、认真落实轮岗、轮调、强制休假制度        

　　对重要岗位、重要业务环节进行检查监督，及时消除隐患，使各岗位和业务环节内控制度得到有效执行。     
           
　　八、加强委派会计事前、事中、事后监督防线作用 

　　自2009年1月上级联社对委派稽核监察员的撤销，使农信社的监督力度减弱，因此，县联社必须加强对委派会计的管理、监督、培训。对工作不负责任，玩忽职守并出现重大工作失职等行为的委派会计，要及时进行免职或更换。   
   
　　九、要加强对基层员工的业务培训和风险防范教育  

　　把“行风建设、案件风险隐患清查与综合治理、五提”活动的工作目标、精神结合起来，根植于每个员工的思想之中，用省、市规章制度武装人，用典型案例剖析警示人，用党纪国法教育增强人们明辨是非的能力，思前想后对照检查，深刻剖析警钟长鸣，增强紧迫感、危机感，增强政策、法制观念，搞好政策学习，以政策为准绳，以法规为依据转变思想观念，提高服务水平，使全体员工明确今后该做什么，怎么做，做到做有目标，做有标准，规范工作行为，调动起全员的主观能动性。经常给员工开展一些集中学习、培训、以会代训、业务研讨、经验交流、专题讲座等方式，进行学习新业务，新知识，新技能，不断提高业务素质、执法水平、政策水平、业务水平。       
                     
　　因此，加强防范案件风险，只有建立健全教育、制度、监督并重为一体的防范体系，时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，未雨绸缪，防控案件风险，才能最大限度的减少案件损失，牢固构筑一条“不想为、不能为、不敢为”的预防案件的防线，才能有效预防各类案件的发生，为信合事业的健康发展保驾护航。