仇庄信用社以学习实践科学发展观为指引，加强员工学习，提升整体素质；竭力清收不良，提高资产质量；强化案件防控，确保安全发展。为实现信用社和谐发展、安全发展，起到了积极的作用。

　　加强员工学习，提升整体素质

　　仇庄信用社把提高员工的整体素质，发挥最佳效能作为一项重要工作来抓。适时组织员工集体学习，如：上级行社的相关文件精神、科学发展观、岗位知识，金融理论知识、业务技能等内容，在学习实践科学发展观活动中，全体员工对正确的人生观、价值观与世界观有了新的认识，表示要以实际行动，立足岗位创业绩，实现各自的人生价值。通过学习，员工的思想凝聚到信用社各项业务发展上，员工的责任感，服务质量、服务意识、服务理念都得到提升，仇庄信用社正以全新的精神面貌，良好的行业形象，优雅、干净的办公环境迎接着每一位客户。

　　加大信贷营销，培育效益增长点

　　由于信贷管理制度不断完善，一段时间里，信贷员曾出现惧贷情绪，信用社主任发现这一情况后，实行早部署、晚汇报、中途检查的工作方法，推行工作完成质量，提升了外勤员工的工作效率，信贷员经常加班且主动放弃周六日休息时间，奔波在外，登门拜访客户，营销贷款，并按照分工，各司其职，严把审查关，调查关，对各村的贷款需求户实行即时评级，限时发放，切实有效解决农民贷款难的问题，得到了当地老百姓的好评。

　　竭力清收到期贷款，提高资产质量

　　不良贷款是制约信用社发展的顽疾。为了有效化解不良，仇庄信用社将任务细化、量化到月、责任到人，明确各自的任务与责任。成立了以主任为组长，分管副主任为副组长，信贷员及主管会计、信贷会计为成员的清收不良贷款小组，具体实施与落实不良贷款的清收工作。并对不良贷款细化分类，对能清息还本的一般户;有息无本的临时困难户；延期可收回户；输血供氧可还户；依法可诉户；有钱不还的赖债户；死亡户等，各施策略进行清收。经过全体员工的共同努力，12月底贷款到期收回率为99.9 %，收息率158 %。

　　强化案件防控，确保安全发展

　　仇庄信用社为加强内部管理，做好案件防控工作，一是强化制度落实和严格操作流程，确保业务工作照章、依法、合规进行。二是强化平时监督力度，杜绝违规、违纪现象发生，确保各项业务健康稳健发展。三是积极配合上级社的各项监督检查工作，为业务开拓，经营管理、效益增长构建良好的内控环境。

　　落实科学管理，激发全员干劲

　　仇庄信用社领导班子在管理上，实践以人为本促发展的理念，首先从关心员工入手，社主任经常以不同方式召开民主生活会，了解职工心声，并为职工解决后顾之忧。近期先后改善职工食堂、员工的宿舍。为员工配备了有线电视、接通了电脑网络，丰富了员工的业余文化生活；在业务方面社主任亲自查清底子，合理分配任务，有力调动了员工的工作积极性与主观能动性，在仇庄信用社内形成了团结干事的良好氛围。

　　全体员工团结一心，开拓进取、扎实苦干，仇庄信用社各项业务呈现出蓬勃发展的良好局面，截止12月底，各项存款较年初净增1256万元；各项贷款较年初纯投放贷款2488万元，当年累计发放贷款5638万元；清收不良贷款367万元，较年初下降了15 个百分点；各项经营收入358万元，其中贷款利息收入368万元，各项支出106万元，实现利润300余万元。