经过严密组织、精心筹备，桃城区联社于4月20日召开了一季度业务运行分析会。全体信用社主任、委派会计、信贷员及机关全体员工共计160多人参加了会议。此次分析会是该联社2010年以来首次大规模对全部经营指标完成情况的一次总评，也是“二次创业”活动开展以来的第一次对全区21个信用社（部）及全体员工任务指标进度的一次拉练，作用重大、意义深远。

       一、鼓励先进 鞭策后进  为了树立典型、激励后进，会上，由一季度各项指标均超额完成任务的三个信用社做了典型发言，各项指标完成慢的三个社进行了经营工作落后的原因剖析。先进社立足实际，全面介绍了自身采取的工作措施、推广了工作经验，对其他各社起到了有价值的借鉴作用；落后社主要从自身主观方面剖析了原因，找准了差距和不足，并明确了下一步具体的工作措施。通过正反两方面的典型发言，形成了鲜明的对比，使落后社更进一步看到了自身的问题，有力激发了其工作后劲，后进社纷纷对二季度末指标任务进度进行了公开承诺，以“横下决心、冲出低谷”之势立下军令状，为今后工作跨上新台阶打好了基础。

       二、查找问题 明确措施  分析会上，联社经营班子通报了一季度业务运行总体情况，总结了业务经营呈现的规律及特点，客观指出了经营工作存在的问题：一是存款余额升降幅度大、稳定性差，二是贷款投放与预期计划存大较大差距，且社与社之间极不平衡，三是不良贷款呈反弹趋势，且呈现出面积大、额度小、户数多的特点。在准确查找问题的基础上，区联社明确了今后的工作措施：一是以“总量是实力、份额是身份、增存就是增效、增份额就是增实力”的竞争理念，强化营销，绩效挂钩，确保实现存款合理、稳定、均衡发展。二是在省联社提出的信贷投放有保有控有压和全面落实好“三个办法一个指引”的基础上，大力营销抵质押贷款。在有效规避信贷风险的前提下，努力实现大投放，为全年利润目标奠定基础。三是利用“全省农信社诉讼案件百日会战”有利时机，及时清理排查各类诉讼案件，提高执行案件回收率，最大限度保全信用社债权。四是加强收息和中间业务创收，为客户提供优质服务，千方百计增加收入。五是巩固好“五提”活动成果，加强形象建设，提升基层服务水平。通过有效的金融服务，增强客户满意度，进而巩固市场份额。

       三、鼓劲加压 跑步前进  通过本次业务运行分析会，使大家看到了当前经营工作面临的形势，任务重、时间紧、压力大。全员意识到：按步发展就是慢发展，“二次创业”宏伟目标的实现必须要靠快速度超常发展才能实现，要心无旁骛谋划经营、要集中精力跑步前进。会上，统一了全员思想，增强了员工危机感和责任心，提振了全员精神、鼓舞了全员士气，形成了人人为“二次创业”争比贡献大小、争创最佳业绩的工作氛围。