2月21日，任丘市农村信用社二楼会议室座无缺席，写字声、翻书声、讲课声声声不断，一个由近百人参加的面向全辖信用社主任及信贷人员的专项培训班正在火热进行中，联社正利用业务淡季进行集体“充电”， 2010年培训计划已有序展开，一个良好的学习氛围在任丘联社悄然形成。

       一、精心策划　组织到位

       2009年年底，任丘联社为全面提升人力资本价值，加强组织领导，坚持“全员培训，全面培训，突出重点，贴近业务，学以致用”的原则，成立了以理事长为组长的培训工作小组，培训工作小组组织专门人员专职抓培训工作，认真制定培训计划、撰写培训教案和筹集学习资料，充分体现了领导对职工培训工作的高度重视。

       二、形式多样　确保成效

       在对信用社主任和信贷人员的培训专题班上，除安排企业会计、经济法、税法等与信贷业务相关的专业知识讲座外，课堂中间穿插了李强教师的“优秀员工”录像和稽查部的警示教育录像，同时培养其创新思维能力和廉洁自律意识；另外，按照培训计划，将各业务部室日常业务操作流程和相关制度也纳入了培训的内容，由各部室组织专业知识较强的人员进行授课，紧紧围绕提升员工实际应用能力，效果显著。

       三、有序安排　常抓不懈

       上半年培训重点是信贷人员，下半年是会计人员及新毕业大学生。自2010年以来一个多月时间共组织了三次培训，按照全年的培训计划，除季末收息高峰及亮帐日外，每周末都会安排各种形式的培训，每个阶段的培训结束将组织多种形式的考试，以检验学员们对知识的掌握程度。