作为现阶段的农村信用社主任，已经成为掌管着上百万、上千万信贷资金，左右当地经济发展的“财神”，根据笔者在基层信用社的工作经历，深感要当好这个“财神”是件不大容易之事。信用社主任是个小得不能再小的官，管理几个乃至几十个人，但是责任并不小，“上面千条线，下边一根针”，哪个方面都重要，纵横左右都得兼顾，上级有事找主任，当地党政“求”主任，各级贷户“磨”主任，职工遇事问主任，开展工作靠主任，承上启下，重任在肩，真是权利不大，责任不小的“操心官”。为了当好这个“操心财神”，使自己的工作左右逢源，顺利完成历史赋予的使命，要当好主任，以笔者之见应念好“廉、勤、干、全、活”五字经。

       一是要“廉”

       只有正确处理手中的权利，树立“非我所有，一毫不取”的风尚，做到吃请不到，好处不要，才能廉则生威。常言道：“民不畏我严，而畏我廉”。如果公正、廉洁，不以贷谋私，以权谋私，“打铁首先自身硬”，就能在工作中打开局面，说话就有人听，就一定能够带领好社里一班人，使自己社里的工作上等级，越台阶。

       二是要“勤”

       俗话说：“勤能补拙”。具备了勤，各方面的工作就有了主动性和感召力。改变作风，深入实际，联系群众都要在“勤”字上作文章。只有通过勤跑、勤问、勤听、勤查、勤收（收贷收息）、勤做艰苦细致的工作，贷款才能放准用活，存款才能组织好，否则，工作就会脱离实际，脱离群众，失去主动权、指挥权。

       三是要“干”

       干是最现实，最实际的行动。主任什么事情都要先干一步，只有通过自己亲手去干，才能认识它、掌握它。理论联系实际，干是最好的体现。农村金融工作不仅要靠大张旗鼓的宣传活动，而且要深入实际调查研究，只有我们踏踏实实的去干，才有利于开创各项工作的新局面。

       四是要“全”

       信用社是一个有机整体，“麻雀虽小，五脏俱全”。不仅要在业务方面负责资金的收收放放，而且还要做好人的思想政治工作，从单位到家庭，从会计到信贷，方方面面都要抓，缺少哪项都不行。当好一个信用社主任必须胸怀全局，应从以下几个方面着手。

       1、要结合本社实际情况，加强政治业务学习，提高职工素质，把全体人员的思想集中到改革大局上来。

       2、要依靠当地党政领导，协调关系,树立全民金融意识，促进信合事业的发展。

       3、要做好职工家属工作，帮助他们排忧解难，增强相互理解，解决后顾之忧。

       4、要积极开展支、帮、促，建立一批区域性支柱骨干企业和场园经济，持续提高经济效益。

       5、要强化优质服务，搞好存贷款营销，建立信息网络，拓宽资金来源及投放渠道。

       6、要落实好现有的规章制度，提高制度执行力，使信用社的内部管理逐步走上科学化、规范化的轨道。

       五是要“活”

       要管好用活资金，支持当地经济建设，主任要善于组织全体干部职工在“活”字上下功夫、做文章，做到活放、活收，优化增量，活化存量。