（四）大力拓展中间业务

　　１、深入推进“中间业务拓展月”活动。

　　２、全面开展代理保险业务。

　　３、创新和拓展新的中间业务品种。

　　（五）继续做大存款规模

　　虽然我们的存款规模已经很大，但是各商业银行的吸存力度也很大，我们在全省的份额仍在下降。今年全省农村信用社存款规模要超过4500亿元，明年要力争超过5000亿元。要调整优化负债结构，实现稳步均衡增长。严禁为完成任务和指标搞临时性存款和高成本存款，坚决不要虚假的繁荣，而是要实实在在的效益。

　　（六）全面提高经营管理水平

　　在指导思想上要实现由粗放经营型向质量效益型转变；要降低成本、控制费用；要积极消化历史亏损挂账。

　　（七）高度关注监管指标

　　加强同监管部门的合作与配合，将我们的“分类管理、达标升级”的办法同银监部门的监管评级办法结合起来。

　　（八）不断深化农信改革

　　１、努力推动三家改制行发展成为全省农信社的样板机构。三家改制社要进一步完善法人治理结构，切实转换经营机制，努力提高管理水平，不断刷新经营业绩。省、市联社要全力支持改制行发展，该给的权利要给足，该放的权利要下放，不能截留。省、市联社重点管好法人、管住风险，要把这两项管理内容具体化、程序化、规范化。

　　２、扩大改制试点范围，支持条件成熟的县级联社进行改制。

　　３、积极推进农信社的其他各项改革。

　　三、下半年的工作措施

　　（一）唱响“五提”活动

　　１、“五提”活动是思想武器和推进工作的总抓手。

　　２、开展“五提”活动不是权宜之计，而是长久之策。

　　３、“五提”活动既要务虚，更要务实。务虚是要统一思想，务实是要见诸行动。

　　４、为此，下一步要继续加大组织领导、检查督导、相互交流和评比表彰力度。

　　（二）落实“四个专件”

　　１、今年初陆续下发的市县级机构绩效考核办法、县级联社定岗定编全员竞（选）聘上岗指导意见、县级联社分类管理达标升级办法、县级联社（统一法人社）信贷业务改革方案等“四个专件”是重大的机制创新。

　　２、“四个专件”的贯彻落实成效要作为今年考核评比的依据。

　　３、八月份全省要全面推开流程改革和定岗定编、竞争上岗工作。

　　４、要像组织备用高管选拔考试那样，认真负责、公开透明地组织定编定岗和竞争（聘）上岗工作。

　　（三）开展全员培训

　　１、制定全省培训规划，实现培训工作制度化、常态化。

　　２、编制培训大纲和教材。

　　３、落实培训基地。省联社将在北大、清华国内一流院校和省内高等学校建立专门培训基地，还要建立专门的培训中心，主要负责省市县三级机构机关和信用社主任的培训；各市、县要就近落实地方，利用当地的教育资源组织员工进行培训。

　　４、整合教育培训资源。全省的教育培训实行一体化管理，统一归口教育培训部管理。各部室开展培训，在年初提出需求，纳入全省统一计划。省联社的报纸、刊物（明年出刊）、网络平台、培训基地、学校（职工业余大学）统一由教育培训部管理。同时大力开展远程教育培训，利用夜间或双休日开办视频讲座，请专家学者来讲课。

　　５、加强对培训工作的领导考核。各级领导都要将对职工的培训纳入重要议事日程，采取切实可行的措施。要实行培训工作考核责任制，单独评比，单独表彰。要实行一把手工程，各级主要领导要亲自抓，省联社要成立职工业余大学和培训教育工作领导小组，我担任组长。下半年适时召开职工教育培训工作会议，进行专门部署。

　　（四）大力提升形象

　　１、形象是影响力，也是生产力。

　　２、形象建设有软硬之分，我们必须两个一起要，两手都要抓。

　　３、在软件建设上，要突出抓好以下工作：加强职工的职业道德教育；加强职工的综合素质培训；大力改进服务态度，提高服务质量；大力实施标准化管理；大力推进企业文化建设。

　　４、在硬件建设上，要抓好以下工作：全面提升网点建设水平，制定全省网点建设规划，实行精品工程，实现普遍提高；进一步强化视觉形象标识管理；加快信息化建设进程，力争三年时间基本与商业银行接轨；改进提高现有的服务装备水平。

　　（五）加强系统党建

　　１、八月底之前，建立健全省、市、县三级党委，实现党委的系统管理。

　　２、理顺群团关系，实行系统管理。

　　３、筹备召开系统党建工作会议，对系统党的建设全面进行安排部署。

　　４、由组织部、监察室制定方案，组织各市、县党委在换届后统一召开一次民主生活会。

　　５、充分发挥各级党组织的领导核心作用，重大问题要党委研究、集体决策。充分发挥党委在精神文明建设、企业文化建设、民主政治建设中的统抓统管作用。

　　６、开展各种丰富多彩的活动，把党的旗帜“亮”起来。