（2009年8月6日  根据录音摘要整理）

       刚才，联卿同志宣读了《省联社办事处（市联社）领导班子成员及省联社部分部室负责人调整方案》，这次干部调整是省联社成立以来规模最大的一次，是省联社党委根据工作发展需要，也是为了干部更好成长，审慎考虑做出的决定。就这次干部调整，我讲两点意见。

       一、关于这次调整的基本原则

       这次干部调整酝酿了很长时间，从年初对各办事处（市联社）考核、推荐到期间不断交流、沟通，以及前段时间组织实施的对后备干部的正式考察，直到昨天省联社党委会正式拿出了调整方案。这次调整总的指导思想体现六个字：交流、充实、提高。

       “交流”体现在三个方面。一是地方与地方交流，凡是2005年以前一直在市办岗位担任领导职务的原则上都进行了交流。二是上下交流，几位县级联社理事长到省联社担任部门副总，除两位提拔干部因班子结构的原因外，其他都是异地提拔。三是岗位交流，这次调整，有的副主任当了监事长，有的监事长当了主任。为什么要下决心推动干部交流？第一，行业特点需要交流。其他商业银行大部分是异地任职，当地不提拔；第二，干部成长有必要交流。凡是在一个地方待的时间长，举报信就多。在一地长期工作，难免存在恩恩怨怨，举报信多势必影响群众、领导对你的看法、认识。干部在一地长期工作，不利于干部的成长与发展，从干部成长的角度看，完全有必要进行交流。第三，交流对解放思想、开拓视野、事业发展、个人的成长进步都很有裨益。这次交流省联社党委充分考虑了各种因素，包括年龄、性格、地方特点、干部自身的实际困难等等，希望交流的同志能充分理解省联社党委的意图和良苦用心。

       “充实”体现在三个方面。一是增加了力量。缺编的班子全部配齐，对资产质量差、队伍比较乱的邯郸、邢台、保定三市各增加了一个领导职数，即总稽核，这是时代需要的产物，是针对三个市特殊情况而设的。总稽核不是简单的称呼，而是体现一种理念，要让基层深刻认识到规范经营的重要性。二是基层干部充实进领导班子。在基层工作的领导干部有一大批优秀干部，综合素质都非常高，都是通过民主推荐产生的，他们代表河北农信的形象，希望在新的领导岗位上能做得更好。我们的政策不仅要向基层工作的员工倾斜，还要向基层工作的领导倾斜，要选拔一批有基层工作经验的优秀干部到办事处（市联社）、省联社管理队伍中来。三是充实年轻力量，这次提拔的干部1965年以后出生的年轻干部占了主体，能从新提拔的干部身上看到农信社的希望。

       “提高”就是提高凝聚力、战斗力、执行力。如果过去有种种原因，说班子的凝聚力不够、战斗力不强，那么，这次调整后不能再有这方面理由了。希望交流、提拔的同志敢于直言，敢抓敢管，不能看到事不说、不管，和稀泥。这次交流、提拔的同志去了新的地方，要尽情地发挥作用，不要有当副职就只是配合这样的想法。对真正能干的、优秀的干部要破格使用，真正提高市级领导班子的凝聚力、战斗力。

       二、关于这次调整的纪律要求

       第一，坚决服从组织安排。如果哪位同志不服从省联社党委的决定，一律就地免职，不再安排领导岗位。

       第二，集体谈话，统一报到。今天下午集体谈话后，调整的同志要同新地方的主要领导同志见面，到新的工作岗位报到。明天，各办事处（市联社）召开一定范围的领导干部会议，宣布省联社党委决定，履新人员返回原单位交接工作，下周三之前全部履新到岗。

       第三，一律不准摆酒设宴，迎来送往。离任的和到任的都不许搞酒席。提拔后主要领导岗位空缺的，各市先明确主持工作的负责人，让提拔的干部到新岗位履职。

        第四，严格执行领导干部各项纪律要求。从现在开始不准在原单位报销大额发票、费用，不许带原单位的车和司机，不许带原单位的公共物品，不许讲不利于团结的话。人员调整以后，有关部门尽快向银监部门申报履新人员任职资格。

       这次干部调整是一次很大的动作，在农信历史上必将产生重要影响，对推动河北农信事业发展必将产生积极的作用，希望同志们深刻理解省联社党委的意图和良苦用心，认真贯彻执行党委的决定和要求，以饱满的工作热情投入到新的岗位中。