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农信改革专列
——河北号
时间:2017/11/1 17:12:51  来源:中国金融文化  作者:李晔   点击:2259

来源:中国金融文化作者:李晔

    农村信用社是我国成立最早的农村金融机构,60多年来,一直处在不断的“被迫”革新与自我裂变中,其主管机构先后历经人民公社、农业银行、人民银行、银监部门等。单纯的合作制产权结构、与市场经济脱节的经营模式以及沉重的历史包袱,曾是横亘在农信社发展道路上的“三座大山”。

    2000年,国务院批准了江苏省政府进行农村信用社改革试点方案,对张家港、江阴、常熟三家农村信用社进行了股份制改革,试点成立了农村商业银行。2003年,在江苏试点的基础上,按照“明晰产权关系,强化约束机制,增强服务功能,国家适当支持,地方政府负责”的要求对农村信用社进行改革,并在吉林、浙江等八个省市进行改革试点。新一轮改革明确了地方政府的管理责任,使得农信社改革在地方上不再是没人管的孩子,来自央行的资金扶持和税收上的优惠措施,让背负着沉重历史包袱的农信社获得了发展急需的资本金,也为推进农信社改革带来了动力和信心。

    2010年,银监会提出“用三至五年时间将农村合作金融机构总体改制为产权关系明晰、股权结构合理、公司治理完善的股份制金融企业,为建立现代农村金融制度奠定良好基础”,核心是农村信用社要完全按照现代企业制度的要求,完善法人治理结构,建立决策、执行、监督相制衡,激励和约束相结合的经营机制。由此,全国农信社股份制改革风起云涌,农商银行站上了中国金融舞台,在银行业中的地位不断提升。

    自2011年起,农商银行进入快速增长阶段,每年平均新增100家以上。当前,我国有安徽、江苏、湖北、山东、江西五个省份全面完成了农商银行的改革任务。截至2016年底,全国农商银行总计1055家,资产规模20.2万亿元,占银行业总资产(232.3万亿)的8.7%,与五大行中的建行(20.96万亿)资产规模相当,成为“第六大行”。

    实践证明,按照改革试点方案设计进行的产权制度改革,解决了农信社所有者缺位这一根本问题,抓住了农信社改革的要害,其中,“坚持市场化改革”这条主线贯穿始终。

    迎着全国农信改革的春风,河北省政府结合本省的实际情况,因地制宜,据时定制,于2015年12月,印发了《河北省推进农村信用社改革实施方案》,提出了“以解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展为统领,以服务‘三农’和县域经济为宗旨,以股份制银行化改革为方向,坚持分类指导、稳步推进,深化产权制度改革,健全法人治理结构,理顺管理体制,完善经营机制,创新金融产品和服务,努力把该省农村信用社打造成为产权清晰、资本充足、内控严密、运营安全、效益良好的现代农村金融机构,力争到2018年底全部达到改制组建农商银行条件”的工作目标。省联社根据省政府工作部署以及改革工作实际情况调整改革目标,全力以赴推进县级联社改制组建农商银行,旨在把农村信用社县级联社建设成为有“健全的组织架构、清晰的职责边界、明确的决策规则和程序、有效的激励和监督机制、信息披露和透明度,以及合理的社会责任”的现代化商业银行。

    近日,河北省联社召开了以“坚定目标、凝心聚力,全面推进县级联社建设现代商业银行”为主题的记者通气会。据河北省联社办公室主任、宣传部长、新闻发言人冯茂林介绍,河北省农信社共有151家法人机构,其中,省联社1家(下辖11个市级审计中心),经营性法人机构150家,包括市级农商银行2家、县级农商银行35家、县级联社113家。全辖4900多个营业网点、5.3万名员工为全省城乡居民提供无缝对接的金融服务。在县域及以下,河北农信社营业网点占全省银行业金融机构的80%以上,是河北省营业网点数量最多、覆盖面最广的银行业金融机构,逐步成为全省金融的主力军和联系广大农民群众的金融纽带。

    截至2017年6月末,全省各项存款余额12098.5亿元,各项贷款余额7648.3亿元。存贷款余额均占全省银行业金融机构的五分之一左右,是省内机构网点分布最广、资产规模最大、信贷投放最多的银行业金融机构,是全省银行业金融机构不折不扣的支农支小主力军。

    优异成绩的取得,得益于河北省联社果断而有力的改革措施。省联社改革发展部总经理张超介绍说,自2015年底起,省政府把农信社改革纳入了重点工作,目前已经形成了政府主导改革、各相关部门协同保障、农信社作为改革主体全力以赴推进改革的局面。截至2017年6月底,全省已开业农商银行总数达到37家,获批筹建农商银行6家,另有46家县级联社正在改制过程中,已经启动改制工作的机构以及已经挂牌开业的农商银行共计89家,合计占全省县级机构总数的59%。

    从2008年河北省第一家农商银行沧州农商银行挂牌开业至今,河北农信全面推动股份制改革以及组建农商银行步伐正在全面提速。其间,不乏像邢台农商银行、邯郸农商银行、唐山农商银行、沧州农商银行等优秀商业银行,他们顺势而为,主动作为,取得了不错的成效:一是转变发展理念。各家农商银行都结合自身实际提出了符合现代金融机构发展的新理念,并积极在全行推动。例如邢台农商银行提出了深化公司治理、实施域外经营、构建企业文化、坚持服务三农和小微企业、谋求多元发展等转型发展理念,并根据发展理念提出了诸多切实可行、行之有效的转型发展政策;二是制定发展战略。所有农商银行都制定了自身中长期发展战略,如唐山农商银行制定了“127”改革转型战略(“1”是指坚持以效益为中心,“2”是指抓两项基础工作:组织架构调整优化以及绩效考核与薪酬分配制度改革,“7”是指推进“七项工程”,包括产品创新、网店布局优化等),在战略指引下有序开展各项工作;三是完善公司治理机制。所有农商银行都按照相关法律法规认真制定《公司章程》等主要管理制度,建立健全“三会一层”等组织机构以及运行机制,一定程度上发挥了公司治理机制的管理提升作用;四是转变内部管理机制。转变经营管理机制是农商银行最积极探索的方向,大部分农商银行都作出了积极的探索。例如,唐山农商银行把绩效考核与薪酬分配机制的建设纳入转型发展战略,制定实施了《全面风险管理体系建设规划》,着力构建与发展相适应的风险管理体系。邢台农商银行开发上线了绩效系统和事后监督系统,深化薪酬制度改革、研发了绩效考核系统。沧州农商银行初步建立了零售业务、对公业务和金融市场业务三大利润中心,实行事业部管理体制,从指标分解、业务考核、人员管理等方面实行一体化运作等等;五是积极开展产品创新。邢台农商银行极力打造“零售商业圈”、组建“邢台市中小微企业融投资协会”,建立小贷中心,引进德国IPC微贷技术,注册“邢襄小贷”品牌,设计出符合市场需求的“生意贷”、“房抵贷”、“薪金贷”等小额信贷产品。唐山农商银行自主研发了“商惠通”、“租惠通”等新产品。沧州农商银行不仅在全市率先推出了理财产品、贵金属和保管箱业务,还积极把商贸嵌入金融服务,推进供应链和产业链金融建设,打造电商平台,形成链条,实现客户的批量营销;六是全省农商银行全力践行改革发展三步走战略,即“成功改制——监管二级——争取上市”,在农商银行基础上进一步提高经营管理水平,加大产品创新力度,提升各项监管指标,努力尽早达到“监管二级”的评级标准,为异地增设机构、并购重组等打好基础,实现规模扩张与提质增效同步推进,最终实现“上市”目标。

    百闻不如一见。这些已经改制成功的农商银行是如何组建现代化金融企业管理制度的?有哪些经验和做法值得推广和学习?改制前后,农信人的心态和生活有了哪些实质性的改变?改制过程中,农信人经历了怎样的镇痛及蜕变?据此,《中国金融文化》记者实地走访了邢台农商银行、邯郸农商银行等几家农商银行,看看作为新一代农信人,他们对于改革、改制前后有何切身体会和感触。

 

巨鹿站

鼎新革故展鸿图

    有着“中国金银花之乡”称号的巨鹿县,是“中国最佳生态宜居县”,历史上著名的秦楚“钜鹿之战”就曾发生在这里。

    据巨鹿县联社主任周卫华介绍,巨鹿联社作为地方性金融机构,始终坚持立足县域、服务“三农”、支持县域经济的发展为宗旨,取得了丰硕成果,截至目前,各项存款46.72亿元,市场份额为32.61%;各项贷款29.28亿元,市场份额为54.08%,充分发挥了县域金融主力军作用。自2015年启动改革以来,巨鹿县联社坚定目标,凝心聚力,全面推进建设现代商业银行工作。先后完成了增资扩股、不良清收、清产核资、邢台银监分局验收等重点工作。联社将于2017年底正式转制成农商银行,目前正在紧锣密鼓地筹备挂牌事宜。

    即将亲身经历由农信社向农商行的改革过渡,周主任颇有感慨:在遍布巨鹿的金融机构中,如论总资产规模,论存贷款总额,论在全县经济和社会发展中的影响力,工行、农行、建行这些国有大银行确实排在前列。但是,要论网点最多,职工队伍最庞大,分布最广和包袱最沉重的,恐怕农信社才是第一。自2005年省信用联社成立以来,农信取得了飞速的发展。如今,巨鹿联社已初步形成完善的机构网络和管理体系,网点遍布城乡,每年为全县成千上万的农户提供服务。所以,农信的出路在改革。

    在改制工作中,巨鹿县联社严格按照《河北省推进农村信用社改革实施方案》,积极与县委县政府对接,全力以赴推进改革:一是继续做好提质增效工作。通过引入战略投资补充资本、增加资本公积,通过盘活不良资产减少风险资产,多措并举持续优化资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率等主要准入指标,大力清收表内外不良贷款,降低不良资产占比,达到提升经营效益,改善各项监管指标的目标,确保按期达标、按序推进;二是确保不良压降工作。不良清收一直是一块难啃的硬骨头,不良贷款余额大、占比高是巨鹿县农信社改革的“拦路虎”。据此,联社以2016年6月底为基数,保证表内不良不反弹,表外不良严清收,实现表内、表外双压降。通过2016年规范信贷流程,严格贷款审查,逐步改善了贷款的结构和质量;三是积极争取外部政策支持。加强与地方政府、金融办、监管部门及相关部门的协调与沟通,协调落实省政府出台的各项改革优惠政策,在证照办理、房屋确权、土地出让金返还、税收减免等方面争取政府实实在在的支持,加快了“双证”的办理进度,确保在筹建开业前完成“双证”办理工作;四是严格遵守法律程序和监管要求。加强改制政策学习,聘请有经验、实力较强的法律事务所和会计师事务所做改制辅导,严格按照相关法律规定和监管要求做好改制工作的各个环节,做到程序齐全、合法有效。

    提起改制后将给巨鹿农信带来的巨大变化,周主任和联社办公室主任董跃民及改革办主任张华良等都抑制不住内心的兴奋。当前,河北省农信社的改制已到了新关口。农信社要想做好支农这篇大文章,首先要解决好自身问题。改制后的农商银行,能有效增加县域资金的供应;通过扩充资本金,单户贷款的额度将随之大幅提高,可为中小企业提供额度更大、品种更多、效率更高的金融服务。同时,改制有利于增强经营活力。改革前,困扰全县农信社业务发展的主要障碍是历史包袱和法人治理结构不完善。借改制成农商银行的良机,通过市场化手段,可有效化解历史包袱;引进v战略投资者,培育一批有较强经济实力的大股东,帮助农信社完善法人治理结构;引导现有股东积极增资扩股,适当提高资本集中度,增强股民对农信社改制的关注和支持。因此,改制后的农信社,必将为全县新农村建设作出更大贡献。

    农信前景无限,自然能吸引一批优秀大学生回乡就业。周主任特别介绍了办公室的孙河华同志,高校研究生毕业,有留京就业或创业的良好机会,但还是选择了回乡,选择做农信人。他的理由是父母年迈,无人照顾,虽说学历高,在大都市或许会有更好前途,但是比起陪伴父母来说,都是无足轻重的。在啃老风靡当下、自私无担当越来越普遍的社会风气中,这样有孝心的小伙子还是不多见的。有孝心,肯定就对事业有忠心。前途无量。

    值得一提的是,巨鹿联社在企业文化建设方面是做到最细微处的。记者刚落座,印有“巨鹿县农村信用联社”的玻璃杯泡着热腾腾的茶便端了上来——用玻璃杯替代一次性纸杯,既环保,又达到很好的宣传效果。事实上真有效果——这个水杯我一直带在身上,很多人看见都会好奇地问:巨鹿?你去过吗?是巨鹿之战那个巨鹿吗?你跟巨鹿联社啥关系啊?于是,我的巨鹿农信联社的采访之行便会一次次地道出来。受巨鹿农信联社优秀团队的影响,我倒也一次次不厌其烦,讲巨鹿联社的改革进程,讲他们创新革故的精神和风貌。

    办公室董主任说,提升企业形象和核心竞争力是企业文化建设的重要内容。巨鹿联社在这方面是下足了功夫的:一是加强培训,树立“爱社如家”的敬业文化。通过培训,增强员工主人翁意识,爱社如家,珍惜职业,用实际行动经营和维护好巨鹿县联社这个共同家园;二是加强宣传,打造“农信品牌” 文化。针对亮点工作加大了宣传报道力度,全面提升巨鹿农信社的外部形象;三是加强团队建设,构建“团结向上”和谐文化。“突破自我——TTT内训师特训营”培训活动、以“解放思想、开拓进取”为主题的演讲比赛等既丰富了工作人员的文化生活,激发了员工爱岗敬业的热情,更增强了员工的主人翁意识,全面提升了巨鹿农信社企业形象和核心竞争力。

    我们期待着巨鹿农信乘上改革的翅膀,飞向更美好的未来!

 

宁晋站

风雨同舟泛农信

    素有“九河下梢”之称的宁晋县,是传统的农业大县。以服务“三农”为己任的宁晋农商银行在繁荣地方经济、支持农民增收中,辛苦耕耘,开拓创新,凸显出农村金融主力军和县域经济“助推器”的作用;一代代宁晋农信人用“情融燕赵大地,心系城乡社区”的热情和胸怀,服务着一方百姓。

    宁晋农商银行于2014年12月改制成功后,迎来了飞速发展的三年。截至2017年6月末,资产总额116.47亿元,较开业时增长37.63亿元;负债总额107.61亿元,较开业时增长28.77亿元。其中,各项存款100.13亿元,较开业时增长31.28亿元;各项贷款63.59亿元,较开业时增长17.73亿元;资产利润率1.49%,较开业时提高了0.67个百分点。存贷款总量居全县金融机构首位,各项经营指标完成情况创历史最好水平。

    骄人成绩的取得,得益于改革的成果。据宁晋农商银行杨兆军监事长介绍,宁晋县第一家农村信用社始建于1952年。60多年来,全县农村信用社历经风雨:首先由中国人民银行领导的农村信用社,称为“人民公社信用社”,下放给人民公社管理。管理体制上的变化导致了“政社合一”局势的出现,严重影响了农信社的发展;后又交给农业银行管理,使信用社变成了既是集体金融组织,又是国家银行的基地单位; 1978年5月,中国人民银行总行就信用社的机构设置、人事管理、业务经营、财务制度等方面作出了具体规定,统交银行管理,信用社再次被打上了“官办”的烙印,沦为银行的附庸。农信社真正的重生,是在由省级政府承担辖内农信社的管理和风险责任开始的,这一轮改革方案规定,可以选择股份制、股份合作制、继续维持合作制等制度形式,推行股权结构多样化、投资主体多元化,吸收各类经济主体和自然人入股。“现在的农信人,有与农信风雨同舟一路走来的,也有当初农信社从农行分家时过来的,但不管从哪里来,他们都对农信有着炽热的情怀。”杨兆军监事长深情道。

    宁晋农商银行改革办主任王建设,便是其中的代表。

    从20岁结缘农信社,到如今年近花甲仍奋战在农信第一线,王建设主任对于农信社改制的利与弊,是最有发言权的。农信所经历的风雨,王主任亲眼目睹,亲身体验过;农信改革所带来的红利,王主任看到了,也感受到了。他在诉说农信社改革历程时,仿佛在平静地谈论自己的孩子从出生到长大的过程,乐观、从容而不乏慈祥:我国农民自从20世纪50年代以来,并未真正实行过“入社自愿、出社自由”,而是一直“被集体化”了。改制前的农村信用社问题很多,像一只残喘的老牛,产权不清、管理混乱……但是,我们从来未否定过它的价值,它是广大农民自己的银行,它所主要服务的对象是三农,而三农问题又是国之根本,所以它不能被市场经济所淘汰。随着时代的发展,经济的不断变化,国家金融政策的不断调整,农信社必须转换身份、改革体制,用现代化的公司管理制度让它彻底活起来。很荣幸,我赶上了。说完,王主任呵呵呵地笑起来,笑声爽朗而满含自豪。

    随着改制的成功转型,现代化金融企业管理制度的优越性在宁晋农商银行快速地体现出来,宁晋农商银行在以董事长郝彦辉一班人的带领下,以改制为契机,迎来了一个更为广阔的发展空间:公司治理更加完善,资金实力更加雄厚,服务功能更加丰富,内控制度更加健全,支农优势更加突出,逐步实现业务处理电子化、内部管理科学化、监督手段科技化、服务手段自助化、结算渠道多样化的现代化金融管理体系,成为拥有综合竞争优势的现代金融企业。

    宁晋农商银行目前拥有62家营业网点,760余名员工,他们视行为家,始终把客户是否满意作为衡量工作好坏的标准,以省联社的“农信服务进万家”宣传活动为着力点,大力开展党员亮牌上岗,强化素质技能培训力度,积极推行一线员工文明礼仪服务,延伸储蓄柜台,开展便民业务,实行服务到户,预约到家,业务办理做到迅速、及时、准确。尤其是推广执行统一标准化服务的“五步法”,使临柜人员窗口服务更加的职业化和专业化。同时,不断改善优化服务环境,做到环境优美整洁、便民设施齐全,受到了社会各界和新老客户的一致认可和好评。

    宁晋农商银行开启的“农信村村通”工程,建设助农金融服务点,服务遍及各个乡村,使广大农民群众足不出村就能办理基础金融业务,真正成为老百姓身边的银行。同时,农商银行牢固树立“以客户为中心”的服务理念,加大业务宣传力度,提升金融服务水平,创新产品,通过“双基共建、金融服务进村入社区”工程、“农贷宝、商贷宝、消贷宝、阳光信贷”工程和“代收税款、校园一卡通、惠农金融创新”工程等多种形式,走访企业、商户、种养殖户,了解他们资金需求,为他们提供信贷支持。在优质服务的推动下,宁晋农商银行成为宁晋首家实现存款、资产双双突破百亿元的农村金融机构,为建设美丽河北、经济强县提供有力资金支持。

    在宁晋农商银行耿贤忠行长和工会主席田海涛的陪同下,我们走访了与农商行有合作往来的几家典型企业,其中有总资产达6.5亿、销售网络遍布全国的童泰婴儿服饰,有工程颇大的电缆企业,有与宁晋农信结缘30年的婴泰婴儿服饰。在目前全国实业都在举步维艰、苦心支撑的大环境下,这里的实业企业却进行得红红火火,尤其是婴儿服饰,供不应求,这当然少不了宁晋农商银行给予的各项优惠而专业的服务。

    唧唧复唧唧的机杼声和不绝如缕的机器轰鸣声,都在喧诉着宁晋农商银行与它们或雪中送炭、或相携一生的动听
故事。

 

邯郸站

宾至如归筑梦来

    邯郸二字作为地名,每个中国人都不会陌生,因为这个地名从三千年前一直沿用至今而未改,这在中国地名文化史上是一个特例。这座古老的“国家历史文化名城”,孕育并积淀了“邯郸十大文化脉系”等深厚的历史文化,似一笔弥足珍贵的精神财富滋养着子孙后代。“一枕黄粱”名梦就发生于此,邯郸因此被海内外人士誉为“美梦之乡”。而每个现代邯郸人的创业梦、致富梦,人生梦、理想梦,则无不与矗立于繁华闹市中宏伟而醒目的邯郸农商银行有关。

    时维八月,金秋送爽。当记者慕名来到邯郸时,邯郸农商银行办公室副主任张军先带领我们参观了商行的一个五星级网点。一走进营业大厅,宽敞整洁的营业环境,创新领先、高效便捷的智能设备,静谧而充实的阅览区,种类丰富的水果茶歇区,温馨舒适的等候区,格调高端而不失雅重的贵宾服务区均在无声诠释着“五星”的标准内涵;悉心指导的大堂经理,态度热情、语言规范的客户经理,操作流畅、业务专业的柜员总让人有种走进五星级酒店的错觉;看到有年迈的老人即将进门,佩戴庄重的保安立即迎了上去,一路搀扶着办完了全部业务……一个微笑的展现、一笔业务的高效完成、一个标识的摆放、一项便民设施的提供等等,都让客户从服务细节上感受到了便捷和温馨。于是,不得不感叹现代化的服务给民众带来的方便和舒适。

    在电子化服务越来越普及的今天,我们已很少去营业网点办理业务了。犹记得几年前,身在帝都的我,要去小区的某大行营业厅去办理一项缴费业务,早上一开门先去把号取了,然后回家该干嘛干嘛,过两个小时再去营业厅,仍然人声嘈杂,人满为患,然后继续坐在冰冷的铁制椅上等候叫号。此时此刻,开始由衷地羡慕起走进邯郸农商银行网点的每一名客户来。但我们也知道,这些高效服务的背后,依托的是邯郸农商银行在改制转型后所形成的现代化管理制度、全新电子化硬件,以及每一名员工以主人翁的姿态所付出的辛勤努力。据张主任介绍,目前邯郸全市的农商银行网点都以此为标杆,进行大量的铺点建设,“五星级营业网点”创建的本质和出发点,是以客户需求为中心,以提升客户服务体验为目标,竭尽全力打造最优服务银行。未来,这样的网点将遍布邯郸城市及农村的角角落落,让邯郸老百姓真正体会到邯郸农商银行是他们身边最好的银行。

    时任邯郸农商银行纪委书记、监事长任献中携各部室负责人详细介绍了商行改制前后的情况,特别是改制成功后商行发生的巨大变化。邯郸农商银行于2015年12月28日正式开业,截至2017年6月末,各项业务实现了跨越式发展,资产总额91.82亿元,比开业前增加了48.72%;各项存款81.36亿元,较开业前的增幅达58.59%;各项贷款61.06亿元,较开业前增加了38.74%。得益于优先推进体制、机制改革的先发优势,以及上级部门的大力支持和自身的创新发展,改制后的邯郸农商银行,走上了发展的快车道,经营规模不断发展壮大,机制创新能力明显提升,社会影响力和认知度也得到显著提升。

    经历改革的过程是艰难的,但成果确是终身受益的。谈起改革给农商银行带来的变化,任监事长在访谈间充满了自豪感:自从改制成功以后,整个农商银行从经营环境上、管理制度和流程上,都越来越规范。特别是农商银行人的整个精神风貌和工作心态都发生了质的飞跃,人人充满了精气神,从“农信社”到“银行”的华丽转身,仿佛让每一位农商银行人的脸上印上了“洋气”的名片,自信而精神饱满,勤奋且充满激情。当问及对于部门负责人来说,目前在管理方面最大的难处是“人”还是“事”时,运营管理部经理葛楠说,目前全行上下都是流程化管理,大家都按流程办事,没什么人情啊、走关系之说,所以随着各项改革措施的逐步深入,银行的管理会越来越科学、精细,得心应手,大家关注得更多的,是怎么提高服务质量,把心态和工作重心都下沉到服务中去,赢得百姓的认可、关注和参与。

    “双基”共建信用工程,是河北省委、省政府和省信用联社共同开展的一项惠民富民工程,是打通农村金融服务最后一公里、发展普惠金融的一项的重要途径,基层党组织与基层农村信用社将一同作为共建农村信用工程的实施主体,通过以诚信农民建设为基础、以小额信贷投入为纽带、农村金融生态环境建设为目标,着力把农村地区打造成农村金融生态优质区、金融发展繁荣区,在农民收入显著提升、农村信用环境明显改善、经济社会和谐发展中寻求农商银行发展的新机遇和新亮点。这项工程,邯郸农商银行是花费了大力气的。据任监事长介绍,由于地域限制,邯郸农商银行“双基”共建工作主要在马头冀南新区支行开展。为加快农户经济信息档案建立、信用等级评定、综合授信三项基础工作的完成,加大授信用信力度,冀南新区支行通过与村委会签订合作协议,在管理好农户贷款的同时,信贷人员走进农家,询听农户真实需求,及时掌握了解农村地区流动资金、基础建设、技术培训、劳动力缺失等问题,在能力范围内帮助农户解决市场之间的信息不对称、劳动收益局限等问题,寻找风险与效益的最佳结合点投放信贷资金,实现行农双赢。

    当前,邯郸农商银行已搭建完成发展战略规划,计划在今后三年内加快经营转型步伐,从六大方面提速:一是从个人金融方面提速,成为本地市场、部分领域领先的个人金融提供商;二是从企业金融方面提速,成为本地最有影响力的中小企业金融的主要提供商;三是从小微金融方面提速,成为支持三农小微,冀中南先进的小微金融银行;四是从金融市场方面提速,建设全功能的金融市场模块,成为全行利润中心;五是从网点优化方面提速,大力提高市区覆盖面和网点渠道变革;六是从流程银行建设方面提速,全面实施精细化管理。加快建立现代金融企业管理新模式,为实现跨越式发展奠实基础。

    相信不久的将来,深耕邯郸本地的邯郸农商银行,定将成为“中小企业融资专家”、“市民银行”和“三农服务银行”,成为稳健经营、管理科学、富有活力、小而美的“精品银行”!

 

涉县站

红色故里谱赞歌

    无论是涉县,还是涉县农商银行,都在每个人的口碑里,未见其面,先闻其名:空气清新,城建美丽;农商银行则是邯郸市第一家改制成功的农村金融机构,更是涉县存贷款规模最大、网点覆盖面最广、服务功能最全、历史最悠久的金融机构。涉县仿佛是一个美丽的传说,不去亲眼目睹,定会有遗憾。

    早上从邯郸出发时,一路雾锁云笼,细雨绵绵。心里想着再美的城市在这样的天气里也得失去几分颜色,不免有点小失落。可是,当车子一驶出隧道,进入涉县地界,立刻云开雾散,碧空如洗。时远时近的青山绿黛裹挟着醉人的秋色,迎面袭来。心境豁然开朗。

    刚入城头,只见由数字“129”组成的火红色艺术路灯整齐排列在宽敞有序的马路两旁,正疑惑,河北省联社邯郸审计中心齐永刚介绍道,涉县是革命老区,晋冀鲁豫边区政府、八路军一二九师司令部、华北新华广播电台、新华日报社等110多个党政机关单位长期驻扎于此。涉县走出了2位元帅、360多位将军,被誉为“中国第二代领导核心的摇篮”,八路军一二九师司令部是全国先进爱国主义教育示范基地、全国100个红色经典景区。肃穆感油然而生。

    走进涉县农商银行,立刻被浓厚的企业文化氛围所感染,每行一步,每望一处,都有整齐划一、内容丰富的企业标语映入眼帘。“一年打基础、两年上规模、三年创品牌”的战略部署,“服务客户、成就员工、回报股东、奉献社会”的神圣使命,“发展自己、贡献社会、建设幸福农商行”的员工价值观,让涉县农商银行在战略规划上有了扎实的根基,也让团队把企业文化的建设落在了实处。据涉县农商银行办公室主任刘冠男介绍,2017年以来,银行积极响应省联社、邯郸审计中心星级网点创建活动要求,逐步按照创建目标对各网点进行了亮化、装修、提升,对网点进行了门楣、标识牌的统一,厅堂布置、设施配备全部进行了优化、提升。且专门制定了《涉县农商银行2017年全员培训方案》,开展全员服务礼仪培训、点钞技能培训、外拓清收培训、营销培训及考试等达20余次,真真正正在提高网点服务质量、提升客户满意度、拓展业务和市场方面下足功夫,营造了良好的企业文化氛围,也增强了农商银行的软实力,已逐渐成为太行山深处一颗璀璨的“明珠”。

    涉县风景美,农商银行功不可没。商行女巾帼、副行长张志军高兴地说,自改制成功以来,涉县农商银行立足县域特色,选准投放重点,发放了全县60%以上的涉农贷款和30%以上的中小微企业贷款。尤其是2017年,商行以涉县旅发大会“太行民俗风情艺术小镇”建设为契机,为该项目提供了合计1.2亿元的资金扶持;并向赤水湾、五指山、娲皇宫累计投入信贷资金3.2亿元,为打造“太行美景、幸福涉县”贡献了最大的力量。同时,先后累计投入信贷资金16.43亿元支持涉县石岭工业、邯郸市一二循环科技、邯郸市一三高研、西林科技、汇日建材有限公司等一批规模大、实力强的民营企业发展壮大;并向一大批涉县农业龙头企业授信2.06亿元进行农产品收购加工、培植工业原料林种苗等,为支持全县经济发展不遗余力。

    改革带来的成效在涉县农商银行表现得尤为突出。据张行长介绍,自改制以来,涉县农商银行按照“四抓一提升”(抓流程银行、抓指标、抓风险、抓亮点,提升形象、地位、收入)的工作思路,紧紧围绕打造“城乡居民贴心银行,小微企业成长银行,地方经济发展银行”的市场定位,创造了不凡的工作业绩:综合经营指标、监管指标逐年向好,存、贷款余额近三年翻了一番,员工2016年整体收入较2015年人均增加3万元,较2014年人均增加5万元,经营效益稳步提升。尤其是在2015、2016年,涉县农商银行在全市17家农信系统综合考核中分别夺得第2名、第1名;在全省148家县级行社领导班子绩效考核排名中分别位居第8位、第6位;全省综合评价等级由3A级提升为2B级;被河北省联社连续2年授予全省“十佳经营管理奖”,被邯郸审计中心授予全市“信贷管理先进单位”、“市场拓展业务创新先进单位”、“经营管理先进单位”、“经营效益先进单位”等荣誉称号;并连续三年成为全县金融机构第一利税大户,被授予“支持地方经济发展最佳银行”称号。截至当前,全行各项存款达到86亿元,市场份额占比达到41%;各项贷款57亿元,市场份额占比达到36%,存贷款市场份额多年来雄踞全县金融机构首位,是全县经济社会发展当之无愧的金融主力军。

    在张行长和刘主任的热情陪同下,我们去走访学习了农商银行的主营网点,深刻感触到涉县农商银行的企业文化的确是落在实处的,从微笑服务到礼仪接待,从员工食堂到休闲娱乐设施的配置,处处体现着“以人为本”、“客至如家”的和谐氛围。接着去参观了农商银行给予1.2亿元资金扶持的“太行民俗风情艺术小镇”建设项目,这里的徽派建筑简约而不失宏伟,穿梭其中,便觉这些风格独特的民俗建筑,集涉县山川风景之灵气,融风俗文化之精华,配之通幽曲径、小栈流水,仿佛置身于世外桃园。不禁感叹,在全国多地尤其是河北陷入“十面霾伏”的境况下,好多人迫不及待想要远离雾霾,逃离头顶上的那一片灰色空间,可是,何必舍近求远,跑去海南云南甚至国外买房定居呢,涉县便是“吸氧”的好去处啊!

    “这次来了时间太仓促了,下次来一定多呆几天,我给你们做导游,这里还有五指山、娲皇宫等风景名胜,也是我们农商行支持的项目。下次来好好转转……”耳畔不停地回响着这样的嘱托声……美丽的涉县,热情的涉县人,我们一定还会见面的……

 

    编后语:

    农信事业,需要传承的是一种情怀

    60多年的风雨征程,60多年的改革发展,中国农信走过了一条极不平凡的创业、改革、发展之路。从背包下乡,“早上一身露水、中午一身汗水、晚上一身泥水”,到披星戴月进村入户,一代代农信人秉承“惠民之心”,支农支小,服务着百姓民生。物换星移,农信人的初心没有变,农信社夯基础,强管理,优服务,控风险,迈上了发展的快车道,产品从单一走向多元,从手工走向科技,从“草根金融”蜕变成为现代金融企业;农信人勤奋学,刻苦练,提素质,善创新,与时俱进日新月异,队伍从单薄走向壮大,从低效走向高质,从“草根工人”蜕变成为服务标准化银行职员。六十余载的历炼、打磨、积淀,农信文化有了自身独特的魅力。其间的人与事,更是饱含着独特的农信情怀。

    跟农信人近距离接触,能切身感受到他们骨子里散发出的对农信的热爱和依恋。中国目前有近7亿农民人口,而三农问题又是国家最根本的问题。所以从某种程度上说,中国这一代代农信人是奋战在解决国家最根本问题的、最前沿的、最可爱的人。当我们还在以艳羡的目光去仰望工农中建交等大行的高大上,而以世俗的眼光去俯视农信人的“土”时,新一代农信人已悄然蜕变成蝶,成为服务地方经济的中坚力量。从“农信社”到“农商银行”,改变的不仅仅是一个名字,还有传承着农信精神的一代代农信人挺起的腰杆,鼓起的钱包,还有脸上绽放着的荣誉感。

    “在银行上班的人工资一定很高吧……”这句话几年前还属大行专利。可如今,意气风发的农信人也自豪地称自己是堂堂正正的银行人,尤其在一些市级、县级城市里,农信系统员工的收入比大行的还要高。收入高了,工作环境越来越美了,存在感更足了!

    随着十九大即将召开和中央金融体系改革的最后落槌,我国农信改革将进入新的“时间窗口”,改革进程将走向实质。

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