悠悠岁月，潮起潮落。金融体制改革的大潮把怀来农村信用联社推到了风口潮头。2006年河北省农村信用社系统县级联社领导班子异地交流任职工作全面展开，刘占龙同志被委以怀来农村信用联社理事长的重任。几年来，他带领全体员工抢抓机遇，开拓创新，负重加压，团结拼搏，使怀来联社各项业务实现了又好又快的发展。三年多来，各项存款由15亿元增加到25亿元，年均增加3亿元；贷款规模由10亿元增加到17亿元，贷款净投放7亿元；年均实现利润1亿元。怀来联社也获得了“全民创业先进单位”、联社工会获得“职工模范之家”等称号。

　　2006年怀来联社作为全省深化农村信用社改革试点之一开始了合作制改革工作。面对千头万绪的工作和全部交流来的外地领导班子成员，他并没有泄气，先后组织召开了领导班子动员会，职工代表大会，联社机关员工大会，号召全体员工团结起来，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。为尽快使业务得到发展，达到票据兑付的要求，他从改革用人和分配制度入手，完善考核办法，落实问责制度，强化岗位约束机制，在全市率先推行了部门负责人和机关员工的公开竞聘上岗，对在同一地任职5年以上的信用社主任进行了交流，对年龄偏大、工作无气色的信用社主任实行了就地免职或辞职，并为基层信用社配齐了委派会计，使全体员工感到工作有压力，前进有动力，最大限地调动了员工的工作积极性。为保证顺利达到票据“出口”，他多次找县委、县政府主要领导汇报工作进度，取得党政领导的理解和支持，会同有关部门落实改革期间对农村信用社的优惠政策，使政府部门的贷款得到了有效的土地置换。经过艰辛的努力于2008年底顺利完成申报兑付工作，国家的3344万元资金一次到账，为怀来农村信用联社的深化改革和进一步发展提供了坚实的基础。

　　为使怀来联社信贷业务大发展快发展，走向全市农村信用社的前列，刘占龙同志主持研究制定了“一年一小步，三年大变样”的业务发展规划。围绕科学发展办实事，转变作风求实效，奋发向上创实绩的工作思路。制定了《怀来县农村信用社优质文明服务细则》、《创建优质服务文明窗口规划》、《规范化服务标准》、《语言礼仪规范标准》等服务准则，推出了存款专职营销员公关大客户的策略，并转变联社客户经理部的职能，把全县基层信用社授信任务考核和中间业务分配考核等项工作移交给业务发展部，使客户部不在既当运动员又兼裁判员，只一心一意地作好存贷款营销和清收利息工作。几年来，他带领怀来联社一班人抓住本县被国家确定为科学发展观试点县的机遇，亲自多次主动到县委、县政府及有关科局汇报农村信用社的信贷特点和支持全县农村经济发展资金投放情况，让县级领导了解信用社支农工作中存在的问题，争取相关领导的理解和支持。在此基础上，组织有关人员对全县重大投资项目进行全面调查了解，因地制宜地开展营销工作，使一些重大项目资金落户农村信用社，仅高速占地赔款一项就存入信用社存款1.5亿多元。为更好地支持县域经济发展，他多次深入信用社、乡镇政府，调研农村经济发展状况，了解农村资金需求，确立了巩固农村市场，扶持骨干龙头企业，参与城市建设和服务怀来三年大变样工程的信贷目标。累计投放贷款80多亿元，先后支持了基础农业，个体工商业、农业产业化龙头、粮食物流、葡萄酒酿造、电子加工、玻璃制品、煤炭物流等重点支柱产业，使全县一批骨干企业和民营企业迅速壮大发展，实现了低端产品向高科技高附加值产品的转变。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今怀来联社在党委书记、理事长刘占龙的带领下按照省联社二次创业的重大战略部署，团结奋进，负重加压，乘风破浪，永往之前。