写文字之前我有些顾虑,怕自己的文采差，不能很好的描绘出我们的理事长；也怕被他得知后，批评我，因为他是一个很低调的人；也怕被扣上这样那样的帽子，后来想想，本人不过是个快要退休的老太太，没啥理想，更不想在仕途上有啥发展，因为别人说我没那命，我自己认为我是没那水平，我就是实在，就想说些实话，表达心声。

       我们的理事长是位很有魄力的人，具同事说,他是凭自己的能力和水平一步步走上领导岗位的。在我的意识里，他是个学识渊博，特别精通银行、信用社业务的人，看问题总是从整体着眼，他把全辖工作安排得井井有序，廊坊市城郊联社的各项工作完成情况排在同行业前列。记得在一次制定信用社考核办法的讨论会上，他对每一项业务经营的考核内容、每一个考核指标的计算方法都有几种好的办法，并分别说出利弊，最后由不同层次的参会代表（机关本部、社主任、会计、员工等）商讨后敲定一个较之最好的方案，这个最好的出发点是：充分考虑员工的利益，让考核办法针对不同情况尽可能做到公平、公正。

       理事长是个实干家，他用严格的要求、严格的管理、严谨的作风来治理农村信用社，狠抓行风建设、职工队伍建设。他经常下基层了解一线情况，有时和员工面对面的谈，零距离接触，让一线员工献计献策,职工的工作热情很快被他调动起来，有人说，“领导拿我当人看，我给领导当牛干。”没错，面对一个时时处处为职工利益着想的领导，员工还有什么理由不好好工作？

       理事长是个非常理性、有人情味道的人。管理中践行科学发展、以人为本。工作中他严格要求自己，给职工们带好头。生活中他关心员工，连后勤临时工,他也同样的关心，他重视退休员工的生活，每逢节假日都不忘记那些曾经为信用社作出贡献的前辈，他亲自和已退员工交流，倾听老员工的一些好的建议。他从不独断专行，很多事他都会倾听大家的建议，然后在作出决策。职工们个个笑逐颜开，心情舒畅，工作热情高涨，因为每个员工的心里都有一杆秤，他们知道什么是感恩，怎么去感恩。

       理事长是个非常正直，作风正派，工作严谨，思想超前的人，他重和协、讲团结，他带领班子成员为员工解决后顾之忧，想方设法向基层社输送新鲜血液，调整一些不合理的事情，在提拔干部上不含人情等买官卖官的现象，所以，职工们心服口服。

       理事长以真诚、宽容、善良等处世之道，赢得了各界朋友的认可，不是有这样一句话吗？“金杯银杯不如老百姓的口碑好。”

       现在我们信用社正面临着改革、发展的二次创业阶段，同业竞争者在城乡布满网点,把手伸向了我们最可爱的农民客户，加之现在的经济环境、金融形式，真是商场如战场呀！如果没有好的核心领导为我们员工带好路,我们这些员工将面对的是什么? 我们需要这样坚持原则，敢抓敢管，不怕得罪人，始终保持共产党人的浩然正气、昂扬锐气和蓬勃朝气的理事长。