有这样一艘小舟，在当今百舸争流、千帆竞渡的金融海洋里，无论面对是暗礁浅滩，还是惊涛骇浪，他总是信心满怀，从容应对。在顺境中扬帆破浪，在逆境中披荆斩棘，奋发图强，直达终点—信合人永不服输、勇往前进的彼岸。

       他，自1987年参加信用社工作以来，年年都被评为先进工作者；他连续被《秦皇岛日报》、《金融时报》等主流金融媒体评为“金融小巨人”；他，被评为第五届“县十大杰出青年”，这在全县信合系统只有他一人独获此殊荣；他，先后被评为秦皇岛市学雷锋标兵、昌黎县金融系统青年岗位能手、市文明单位先进个人......

       他就是昌黎联社资金营运中心经理白俊臣同志，他立足本职，勤劳奉献，将自己的灿烂青春和满腔热情全部献给了所钟爱的信合事业；业务上勤于钻研，工作中乐于奉献，管理上勇于创新，生活上勤俭奉公；他用自己的一颗忠心、一腔热血、一份真情、一片汗水，以高度的责任感、忘我的工作精神、出色的业务水平和高超的管理手段，以无私的奉献丈量着自己的人生，用无限忠诚谱写着人生的新篇章，用至高行动诠释信合人不朽的情操。

       一、半亩方塘一鉴开—站前信用社初露锋芒

       任何一个企业和团队的成功都离不开一个坚强有力的开拓者，有一个开拓敬业的领导者才能有一个敬业进取的企业、拼搏向上的团队，白俊臣同志自从1987年到站前信用社参加工作以来，历任站前信用社业务科股长、副主任、主任，初到站前信用社时，站前信用社一直存在工作作风散漫，客户反映意见多，信贷质量较差的问题，前几任主任为此挠头却想不出具体有效应对办法来。2000年，他任该社主任后，凭着自己丰富的工作经验，分析把握出问题根源所在，要想在现有不利形势上有所突破，就要与时俱进，创新改革，打开工作被动局面，彻底整治该社，凝聚全员的力量拼搏进取。首先抓好内部人员管理，他以一位长者的爱心、一个党员的热心，经常与员工促膝长谈，并按“人尽其才”的原则调整岗位，充分调动了员工的工作积极性。人心涣散、员工工作情绪低落的局面很快得到了扭转。其次他上任后先后制定和完善了数十项管理制度及考核办法，大到员工绩效考核和岗位分工，小到卫生值日和后勤保障管理。为贯彻执行好各项制度办法，改变经营现况，他从最基本工作作风抓起，整治办公环境，利用火车站区域内人流量大，品牌影响宣传速度快等特点，推出“微笑服务、诚信服务、责任服务”，并按员工岗位和技能制定了一系列的奖惩制度。一份耕耘一份收获，站前信用社在他的开拓进取、精细管理下，通过全社员工的不懈努力，各项业务渐渐走向正轨，由原来一个亏损挂帐严重，员工绩效工资全县最少，综合考评倒数榜上有名的信用社成为2001年全县综合考评中名列第一名，其任职的党支部被评为“先进党支部”，同时白俊臣同志也被县联社评为2001年度“优秀共产党员”和“先进工作者”。新的市场不断拓展，“半亩大”的县域池塘像一面镜子被打开，他不断在上面收获丰收和希望，其实在他信合征程的一路上，开拓两字始终是他的信合交响曲那一个闪动的音符。

       二、天光云影共徘徊—资产保全部小试牛刀

       2003年，白俊臣同志被调到新组建的资产保全部，肩负着联社班子的重托和希望，如何在一个刚刚组建没有任何经验和规律所遵循的部门完成使命和当年清收目标，面对着大量全县不良贷款，全是历史遗留下来的“硬骨头”，如何攻城拔寨，直捣黄龙，他刚上任伊始就明确提出了抽调全县业务骨干精英，组建清收不良贷款小组的目标。自我加压，核定清收任务，排除种种困难阻隔，坚定前行。在我们今天看来，也许这个计划很普通，是我们风险资产管理部门经常用到的方法，在那时，提出这个前瞻性的看法确实是要冒一定风险的。事实往往用不容置辩的规律证明了他眼光的正确。在联社领导的信任和支持下，他立足联社实际，制定完三年清收计划后，亲自挂帅，明确分工，分配力量，麾下齐聚各种人才，将全县清收力量分为三个清收小组，“前锋”、“中军”、“后翼”层次分明、梯次推进，在2003年那场不良贷款攻坚战中，结果大获全胜，当年现金清收不良贷款500多万元。后续工作中又清收河北省国际信托投资公司不良贷款2000多万元，清收大腈纶公司不良贷款1500万元。正所谓天光云影共徘徊，这场战役不仅坚定了一代信合人执着清收的信心，而且历练培养出全县许多优秀的信用社主任和部室经理，他们在这场没有硝烟的战争中，成熟起来，成为全县信合的骨干力量。

       三、问渠那得清如许—客户经理部大显身手

       2006年，联社新组建客户经理部，白俊臣同志又调任为客户经理部经理，在担任客户经理的过程中，他带领本部门全体员工紧紧围绕联社工作重点,用智慧和汗水浇灌出丰硕的工作果实，出色圆满的完成了各项工作任务。在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求，为适应客户经理部这个新事物、紧贴新形势，及时补充和学习新知识、新技能，在那个难熬的夏天，有多少个不眠之夜，他独自一人加班加点，编写信贷知识资料，与孤灯书海为伴，在别的部门经理晚上娱乐休息时，他挥汗如雨，字斟句酌，制定信贷管理办法，从而独自开创了客户经理部一套贷款授信调查办法，并延续使用至今。他对新上岗信贷员进行岗前培训，着力提高从业人员素质，由他主讲举办培训班，先后举办30多期，参加人员达200多人次，别的县信贷管理部门人员也慕名前来听课学习。为了完成各项工作任务，他不惜牺牲业余时间，放弃双休日和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户的知心朋友，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想。在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，时时刻刻地注重研究市场，分析营销环境，力争将客户的下游资金跟踪到联社，实现资金从源头开始的“垄断控制”。如索坤玻璃日用有限公司是我县重点优质客户，是各个商业银行争抢的对象，白俊臣同志发挥勤奋吃苦耐劳的特点，辗转通过熟人找到该公司董事长，自上而下的做工作，从点滴做起，不分白天黑夜，以勤劳的付出和优质的服务赢得该单位的信任，通过多次上门联系，争取到了这一最大客户。在担任客户经理部经理三年中，客户经理部没有一笔贷款形成不良，收息率达到100%。问渠那得清如许，我认为贷款这样清澈的原因，没有杂质，只有简单的两个字，一言而概况，“勤奋”。

       四、为有源头活水来—资金营运中心彰显忠诚

       2009年，他又交流到联社资金营运中心，他深知存款是信用社立社之本，壮社之基。组织存款是资金运营中心的首要职责，承担着以最低成本吸纳最多存款的工作任务，他成为该部门的负责人后,本着“增存增效”的工作指导方针,坚持吸引新增存款和调整存款结构两手抓，下大力气抓好资金组织工作。截至2009年12月末，全县各项存款380491万元,比年初增长75207万元,比市办核定55000万元任务超20207万元,完成全年任务的136.74%，市场占有率达到36.02%。购买理财产品8笔金额129000万元，利息收入2649万元，比去年同期多增1615万元。在这些成绩取得背后，是一个儿子对父亲深深的愧疚，在2009年年底，不仅是金融危机海啸肆虐全球的时候，更是全县信合人加班加点拼命工作繁忙的一年，他父亲身体不好，几次身患重病住院，这时候，他正好和省中行谈一笔关键理财产品业务，卧病在床之前的父亲每天都在念叨着“俊臣”，只希望能看到可爱的儿子一眼，可是他这是无法脱身，能做到的只是在电话里除了表达对父亲深深的歉意和将照顾母亲的重任交给妻子，只在电话里告诉妈妈“爸，我做为一名信合人，就要始终坚守自己的岗位，这也是您小时候经常教育我的，希望您能理解”，父亲在电话那头含泪点了点头。诚然，就是因为有这样伟大的父亲，才有一代一代信合人用自己的忠诚默默付出，无悔坚守在各个战线上，他的忠诚虽不能感天动地，但却使人闻之动容，联社党委在2009年工作会上特意表彰了他的工作业绩，号召全县员工像他学习，始终以饱满的工作热情奋斗在信合一线，为信合事业的发展默默地挥洒着自己的青春与汗水。

       一个平凡的信合人，许多平凡又不平凡的事例，最生动的刻画出了我社弘扬的企业文化核心—“敬业”，勾勒出一幅又一幅信合人工作无怨无悔，吃苦在前，享受在后的波澜画卷，也最深刻的诠释了我省农村信用社的“勤奋、忠诚、执着、开拓”的企业精神。

       白俊臣同志以自己踏实、勤奋、敬业、忠诚的精神激励着周围的年轻人。每天天刚亮，他总是第一个赶到联社机关，认真打扫好部室环境卫生，布置每天的工作。在他的示范激励下，现在越来越多的员工每天提前到工作岗位，着手每天的工作。他把自己所有的激情都投入到热爱的信合事业当中，又始终把自己置身于一个普通党员的位置。他谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持我党的“三大优良传统作风”，工作中勤奋努力，脚踏实地、兢兢业业，把自己的青春和智慧奉献给热爱的信合事业。看百舸争流，奋楫者先，在这条悠悠岁月磨练，繁华逝去，沧桑尽显的汪洋里，那只小帆船永远是抹不掉的亮点。