B22　肥乡县联社营业部

　　2008年，肥乡县联社营业部立足县域，服务“三农”，各项存款稳步增长，信贷营销成效显著，不良贷款盘活取得突破，业务总收入再创新高,盈余水平进一步增强。

　　截至2008年底，在职员工14人，各项存款达到9368万元，较年初净增4735万元，完成年计划任务382%；各项贷款达到6848万元，新增投放1692万元；贷款利息收入582万元，同比多收160万元，增收38%；实现利润841万元，同比增盈739万元，增收726%。

　　以客户为中心，优化服务，不断增强资金实力。一是改善服务方式，提高服务质量。通过开展优质文明服务活动，稳住老客户，发展新客户，不断扩大吸储空间。二是强化宣传，提高农村信用社知名度。他们通过板报、传单、柜台对农村信用社综合业务网络、银联卡跨行支取业务等进行了广泛宣传，让更多的农户和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融品牌业务，增强农村信用社的竞争力。三是以农村市场为依托，发挥人熟、地熟、情况熟的优势，抓好资金组织工作，积极占领存款市场。同时，积极争取地方党政的支持，争取企事业单位到该部开户存款，促进存款快速递增。

　　在财务工作上，加强费用控制管理，明确了费用列支的项目和范围，对营业费用开支的申请程序、审批权限、检查监督、财务核算等环节逐项进行了规范，最大限度地压缩费用开支，坚持少花钱，多办事的原则，贯彻勤俭办社的方针，努力增收节支。

　　强化合规经营，着力落实内控制度。一是加大制度建设力度，全面规范操作规程。二是加大案件专项治理工作力度，防范事故发生，及时发现、纠正违规经营行为。强化对重要岗位、重点环节、重点人员的监控措施，确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点，做到不留盲区和死角。

　　以提高素质为重点，该部大力倡导合规文化和执行力文化建设。以精细化管理为主线，以员工培训为突破口，紧紧围绕省联社年初工作部署，把员工新理念、新知识、新技能的培训作为重点，学习最新的企业文化理念和法律知识，特别是治理商业贿赂、在押罪犯的悔过表白及警示教育片的观看，使员工受益匪浅。通过学习，增强了员工团队凝聚力和执行力，培养造就了一批政治过硬、品质优良、业务素质高的员工队伍，使员工依章合规经营的意识大为增强，业务技能显著提高。