2月20日，省联社召开了全省农村信用社一月份业务运行分析视频会议，会后，为落实省联社的会议精神，廊坊办事处随即召开了全市农村信用社存款工作专项调度会，办事处领导、办事处各科科长、各县级联社理事长和主任等30余人参加了此次会议。

       会上，各县联社结合自身实际，就目前农村信用社存款增长不景气的原因进行了深刻剖析。办事处主任樊鸿武同志指出，造成存款缓增的原因主要有三点：

       一、意识不到位。即高管意识不到位、创业意识不到位、机遇意识不到位和责任意识不到位。

       二、作风不扎实。由于意识的不到位，决定了工作作风必然不扎实。

       三、机制不健全。即绩效考核机制不健全、以贷引存机制不健全、综合营销和综合经营机制不健全、奖惩机制不健全。

       最后，樊鸿武同志提出，从现在到一季度末，利用近40天的时间在全市开展存款突击月活动，彻底改变存款缓增的被动局面，并提出六点意见：

       一、突击月活动一定要实实在在。不同层次的员工、不同岗位的人员应该有不同程度的争存揽储任务，要层层落实任务、落实责任和奖惩。各县级联社理事长侧重营销政府和政府部门控制的存款；部门经理和信用社主任侧重营销企业类存款，实行“两包责任制”，一包信用社，二包营销存款户；一般员工以营销储蓄存款为主。

       二、突击月活动要摆正位置，不要走偏。突击月活动只是把工作适当向争存揽储倾斜，并不是说其他工作都可以不做。突击月活动过去以后，也不能放松、更不能放弃争存揽储工作。

       三、突击月活动要健全机制。健全绩效考核机制，存款营销与绩效挂钩；健全以贷引存机制，要重点围绕政府基建、财政投入、新农村建设等还款来源有保障的重点项目做文章，加大以贷引存力度；健全综合营销和综合经营机制，转变营销理念，从以存款营销为中心向以客户营销为中心转变，充分发挥客户经理部的职能，加强对大客户的营销和开发力度，并为客户提供多元化服务，以此促进揽存效果；健全奖惩机制，加大考核力度，充分调动员工争存揽储积极性。

       四、突击月活动要与二次创业相结合。要在活动中体现出二次创业的精气神来，按照“三年三大步，一年一台阶”的总体规划，努力实现今年存款突破400亿的基本目标。

       五、突击月活动要注重提升服务质量。以专业的水平、高效的服务、敬业的精神赢得客户的信任，从客户的需求出发，提供精细化服务，以促进存款的有效增长。

       六、突击月活动要注意防范风险。在实现存款增长的同时，要严格防控经营风险、道德风险和操作风险，以保障客户和信用社的利益不受损失。