3月3日和4日，办事处分别对2月份经营指标进度较慢的馆陶、成安、广平、曲周、邱县和矿区、涉县、临漳、永年、武安等十家联社分片进行了工作调度。办事处副主任姜义全主持会议并讲了意见。

       会上，十家联社分别对存款下降、不良贷款清收和中间业务工作进度较慢的原因进行了剖析，并对下一步工作有针对性地进行了安排和部署。同时，会议认真分析了当前我市农村信用社面临的严峻形势，要求与会联社要进一步强化措施，加强领导，认真贯彻落实办事处工作部署，力争完成一季度各项任务指标，为完成全年经营指标打好基础。  

       在听取相关联社汇报后，姜义全副主任指出，新年刚过，大家可能还有歇年的思想，但是一季度已经过去了三分之二，在时间上不允许坐、等、靠。他要求参会联社振奋精神，鼓舞斗志，力争完成办事处下达的一季度各项任务指标，实现首季开门红。一要重新调整工作思路。牢固树立“总量是实力、份额是地位、增存就是增效益、增量就是增竞争力”的存款新思路，各联社一定要拿出切实可行的措施和办法，重新调整自己的工作思路，工资、费用要向存款倾斜。二是加大宣传力度，调整宣传策略。宣传不能只做在表面上，不能只简单的在电视上做广告、做一些滚动字幕，要向贴近老百姓的事和物方面延伸。要借鉴魏县、肥乡两家联社好的做法和经验。魏县联社在全县公交车上投放自行制作的光盘，中间插播宣传广告，宣传信用社存款、结算上的优势，推介我们的业务品种和服务项目，这样才能使农村信用社的形象深入人心。肥乡联社针对农村专业合作社抢占农村阵地这一情况，积极和县委、县政府沟通，县政府主要领导在当地电视台专门做出讲话，宣传农村信用社是银监部门批准成立的合法金融机构，并对合作社的经营范围进行了说明，从政府方面争得了支持。三要加大考核落实力度。各联社制定的考核办法，要随着时间的推移和情况的变化，结合实际对考核内容进行修改。同时，要不折不扣的做好考核制度的落实，否则只考核、不落实，再好的办法也不会取得效果。四要开展全员存款营销活动。个别联社工作人员存款营销意识淡薄，工作不积极、不主动，因此必须改变当前现状，各联社要尽快建立起存款营销台帐，提高大家的工作积极性，也可为年底评选存款营销状元提供依据。同时在具体工作上要在两个层次上开展工作，牢固树立起“总量就是实力、份额就是地位、增存就是增效、增量就是竞争力”的存款新理念。一方面，信用社人员要发挥老农金背包下乡的优良传统，进村入户重点对储蓄存款进行营销，前台柜员要对5万元以上的储蓄存款建立专门的台账，定期回访。如存款到期，柜员可以电话告知，也可以上门服务，取得储户的信任和支持；另一方面，联社班子成员和中层人员营销的重点是对公存款大户，要创新工作办法，创新工作思路。这方面广平联社做得很好，争得县财政存款部分变成了定期存款。只有这样才能拉来新客户，笼住老客户。五在贷款投放上要有前瞻性，有思路、有安排，摒弃投放的盲目性，要认真研究投向问题，要因地制宜结合本县经济特点，重点做好对“三农”、新民居建设和中小企业的信贷支持，如永年联社就要在蔬菜大棚建设上做文章，支持农民发展蔬菜种植。其他县也要结合当地、当前实际，做好农民春耕生产的信贷支持工作。六要在不良贷款清收上，创造性地开展工作。首先要摸清存量不良贷款底数、建立档案、分类处置。要将认定工作做细、做实，避免反复认定浪费时间和精力。同时，在呆账核销上，严格按照有关文件操作，严格把关，坚决杜绝违规操作。