河北农信第九期高管培训班在清华大学举行

　　8月29日，河北农信第九期高管人员领导力提升培训班开班典礼在清华大学举行，这是从去年以来省联社组织的省、市、县三级高管培训的最后一期，本期培训到9月5日结束。为期一年共九期的高管轮训将划上圆满句号，来自全省547名县级 “三长” 以上高管全部轮训一遍。如此大规模的核心力量培训，是省联社成立以来，乃至整个河北农信历史上的第一次。
 

　　省联社党委常委、纪委书记王联卿同志主持开班典礼。省联社党委书记李志国同志百忙中出席开班典礼，并做重要讲话。
 

　　李志国同志对整个高管轮训所取得的成效给予了充分肯定，并对本期学员及全省高管讲了“三句话”：一是要把这次培训作为一个新的起点，使每一位高管将学习成为一种养成、一种习惯。当前，是一个知识更新的时代，日新月益，现代社会的知识寿命大为缩短，知识淘汰的速度正在逐渐加快，如果不学习，光靠过去所学的知识吃老本远远不够，尤其是作为知识密集型的金融行业更应该加强学习，不断更新、提升自身知识水平。作为一名高管，如果不学习，就不能带动周围的员工学习，就很难在市场竞争中站稳脚根。因此，学习是每一个高管的责任和义务，作为一名高管，要想在现有的平台上发挥作用，有所作为，就必须不断的学习；二是要把创建学习型组织作为高管，特别是主要领导同志的重要领导职责。省联社新一届领导班子对创建学习型组织高度重视，去年专门成立了教育培训部，下大力气，下大决心，组织了1100多人的北戴河一线优秀员工特训，540多人的省、市、县三级高管轮训。今年7月初，省联社又了组织党委中心组理论学习，推出专题讲座，通过视频会议系统，直接将省联社党委中心组学习会议贯彻到基层。一年多来，省联社在抓高管学习，抓省联社党委自身学习，抓各级党委学习方面，给基层树立了一个榜样。每一位高管都应把本单位学习型组织建设作为自身的一项重要职责；三是要把教育培训作为提高员工素质、整体素质的重要手段和关键措施。在省联社成立之前，由于没有专门人员系统的抓培训，农信社的教育培训工作与其它金融机构相比明显落后。要想赶上其它金融机构教育培训的步伐，从而使全省农信社系统员工达到现代金融机构的素质和要求，别无选择，唯有以快补晚，加速教育培训的步伐。今年高管轮训结束后，从明年开始，再用一年时间，把县级联社副主任，省联社、办事处（市联社）人员再轮训一遍。之后，定期组织高管培训、后备干部培训等不同类型的培训班，把全省教育培训工作引入正常轨道。省联社将坚持不移的抓好教育培训工作，各市、县要按照分级培训的原则和要求，履行好各自的培训职责，全面推动员工培训工作，要在最短的时间内使员工队伍整体素质有一个基本提升。
 

　　为期一年的九期高管轮训，是省联社“大规模组织员工培训，大幅度提高队伍素质”的具体举错。九期轮训每期8天，64个学时，10多名全国一流专家教授，浓缩了国内外最先进的管理科学和领导力提升的最前沿高端的思想精华，建立了以宏观经济形势分析、三农问题与农村政策、中小金融机构风险防控、领导人管理策略与艺术，以及增强领导力、执行力、团队建设等为基本框架的高管培训课程体系。通过9期的清华、北大学习，使全省各级高管人员充分感受了清华、北大百年学府的人文环境和文化氛围，进一步掌握和清晰了当前国内外的经济金融形势，拓展了思维和眼界，更新了知识和观念，提高了领导艺术和水平，增强了河北农信这支高管队伍的执行力、凝聚力和战斗力。