随着银行业机构改革的加快，县域市场正成为存款竞争的关键。中、农、工、建等股份制银行及其他新型金融机构正将目光瞄准县域经济发达地区，纷纷抢滩设点。如在唐山某家县级联社所在地区，自2006年以来，股份制银行就新增机构5家，新设立网点12家，而农村信用社相比之下则依旧是原有网点布局，且有一部分机构布局重叠，已不适应业务竞争发展。当前，农村信用社正面临“二次创业”的大好机遇，加快网点的升级改造，打造精品网点已成为竞争存款市场份额的当务之急。

       一是提前调研，制定规划。县级联社要提高思想重视程度，督导有关部门加强对全辖网点周边经济发展环境及存款市场前景的调研、测算，按照省联社统一要求对网点机构进行升级改造同时，按照效益优先、布局合理、长远规划、动态实施的原则，实行机构网点的新建与退出机制。对有潜力的经济发达区域要尽快形成机构新建的可行性分析，抢抓市场发展机遇；对综合效益较差，网点布局不合理的地区要考虑机构的合并、迁址与重新整合，避免人力资源与固定设施的浪费。

       二是提前行动，争取主动。县联社有关部门在制定好优化整合机构方案，经联社领导班子会议通过后，要立即付诸实施，提高工作效率，宜建则建，宜迁则迁，宜并则并，宜撤则撤，因地制宜，分类实施，在第一时间内向银行业监管部门提出新设或迁址申请，并做好开业或迁址的其他准备性工作，力争在其他金融机构考虑之前抢占主动权。

       三是延伸服务，创立品牌。各县级联社要按省联社视觉形象识别手册要求树立精品意识，统一规划，统一形象，统一服务水准，并加快各网点自动柜员机与特约商户POS机的布放工作，提升和改善农村信用社的金融企业形象，树立属于农村信用社的自主产品品牌，减轻网点柜面业务压力，提高综合竞争力。