自年初以来，南皮农合行大力推行绩效工资改革，改变传统工资分配方式，充分发挥薪酬分配在促进经营方面的重要作用。近两个季度的运行实践表明：南皮合行工资分配方式适应市场竞争机制，打破了平均主义分配传统，在业务经营上实现了“三个提高”。

       据了解，南皮合行按照上级工资管理办法，坚持以人为本、按劳分配、兼顾效益和公平的原则，将工资构成分成基础工资、管理质量工资、绩效工资三部分。其中，基础工资保稳定。即综合员工岗位、工龄、学历、职称等因素按月配发给员工的固定工资部分。管理质量工资控风险。将新增不良纳入工资考核范围，凡新增不良超过3%的营业网点一律停发风险管理工资；绩效工资增效益。规定基层网点、机关员工绩效工资上不封顶，明确基层营业网点存款、收息、中间业务等各项指标每增长1万元时工资配比额度，机关员工绩效工资70%与岗位履职情况挂钩，30%与存贷款营销情况挂钩。

       通过实施以上工资办法，南皮合行实现了“三提高”，主要包括：

       员工营销积极性提高。全辖干部员工营销情绪高涨，纷纷走村串户，利用自己的人际关系网络，深入挖掘潜在客户和边缘性客户，有效实现了市场份额的拓展。如截至2009年6月末，南皮合行机关员工存款营销5523万元，相当于5个营业网点的存款增长规模。

       风险管控水平提高。由于各网点工资与新增不良直接挂钩，每一名员工都十分关心本网点的风险状况，都积极为风险管理献计、出力，因此，南皮合行风险管理水平大大提高，资产质量得到持续好转。

       市场竞争力大幅提高。由于南皮合行人人关心经营，人人主动营销，全行各项业务指标得到快速发展，市场占有率得到进一步扩大。截至二季度末，南皮合行各项存款余额246616万元，较年初增长23271万元，增长率10.42%，较去年同期增长6631万元，存款市场占有率46.39，较年初增长2.84个百分点；各项贷款余额171538万元，较年初增长18754万元，增长率12.28%，市场占有率87.41，较年初增长0.84个百分点；实现拨备前利润3560万元，较去年增长1197万元，增长率51%。