2005年，河北省农村信用社正式成立，当2010虎年到来时，河北省农村信用社走过了五年的成长路程。栾城县联社在这五年里，也随着我国农村金融体制改革的不断深化和中国经济结构的调整，以新的风貌、新的起点，伴随着五年来的风霜雨打，坚定地走来了。栾城县联社在这金融体制改革的大潮中，找到了自己的目标与方向，它承载着310多名员工的希望与信心破冰起航，开始了新的历程。

       改革的步伐并不总是一帆风顺，与所有农信社改革一样，体制不清、机制不明、历史包袱沉重是困扰栾城县联社发展的主要阻力。栾城县联社要想走上发展、强社的道路，答案只有一个“甩掉历史包袱，锐意改革”。改革的路虽在脚下，然而并不平坦。遵照国务院“按照市场经济规则，明晰产权关系，促进信用社法人治理结构的完善和经营机制转换，使信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体”，“优胜劣汰，适者生存”这是市场经济不变的法则。

       联社决策层坚持“立足农村、面向农业、服务农民”的办社宗旨不变，又针对栾城县联社紧邻石家庄市的便利条件，提出了“向市区要存款、向市区要效益”的口号，紧紧围绕省联社提出的“风险可控、效益优先”、“五提活动”及二次创业的总体目标，准确把握市场定位，创新服务方式，优化信贷结构，不断加大信贷投放力度，扩大贷款覆盖面，积极支持新农村建设和县域经济发展。

       栾城县联社遵照省、市联社指示精神，于2005年12月18号撤消了风险大、事故多的代办站，并开始了一级法人的筹建工作，这也是栾城县联社成立以来，最值得关注的大事件。2006年全县农村信用社开通综合业务网络系统，大小客户支付系统，实现了全省通存通兑。同时还开办了票据贴现，承兑汇票，信通卡等业务，实现了历史性跨越。

       2008年是栾城县联社改革速度最快的一年，央行资金的注入，不仅让多年来背负沉重历史包袱的栾城县联社获得强劲的推动力，而且也让全体员工但随后产生的村镇银行，又给了信用社一个清醒的认识，你已不是一支独秀的农村金融主力军了，随着改革的深入，竞争会更加激烈。但事实证明，不改革、无竞争，恐怕栾城县联社的所有员工，就不会有压力、有动力，改革的道路是符合市场发展规律的。联社只有在竞争中才能求得发展壮大，那种抱着老思想、老思路低头慢行的心态要不得。

       为方便群众，联社在08年6月又新建、改建了8个营业网点，网点数量达到30个。这样即使全辖的网点布局更加合理，又满足了撤销信用站后农民存取款的需求，得到了广大农民的赞同。栾城县联社除了加快改革步伐、完善自我外，还及时对员工进行了业务培训，使员工尽快适应改革后各种业务上的技术需求与流程需要，业务技术也跨上了一个新的台阶。

       栾城县联社安全保卫工作，在2008年也有了一个新的突破，经历了从小到大的过程，栾城县联社5年前的安防、技防设施在石家庄地区联社也算比较好的联社，但与现在比起来差距很大。2008年10月为适应柜员制技防要求，联社对柜员监控进行了招标、安装、调试，并顺利通过市联社专家组验收，至此，柜员所办理的每一笔业务，都清晰的记录在全程监控之下。也就在这一年8月栾城县联社遵照省、市联社安全保卫工作安排，为最大限度降低涉枪案件、事故风险，开始了撤枪、撤库的试点工作。从最初的一个信用社到09年9月全辖全部完成了撤枪撤库工作，实现集中押运。在此工作基础上，为保证集中押运的顺利进行，安全保卫部及时制定了《栾城县联社营业网点款箱押运流程》、《栾城县联社安全保卫集中押运、金库守卫管理暂行办法》《栾城县联社安全保卫部岗位职责及考核办法》等，一系列集中押运工作的规章制度，并根据一年来集中押运工作的运行情况，及时进行了更新或补充。

       通过5年来的改革发展，栾城县联社法人治理结构不断完善，经营管理进一步规范，防范与化解风险能力进一步得到了提高，栾城县联社的各项工作也得到了省市联社的好评，目前联社已成为栾城县网点最多，服务范围最广的县域金融机构，通过全体员工几年来的共同努力，为栾城县的经济发展作出了巨大的贡献，我相信栾城县联社在今后的发展中，一定会在农村金融改革的大潮中占有一席之地，一定会在未来几年实现新的历史性的跨越。