为了防范各类经营风险和操作风险，各级管理部门制定了一些制度和办法，特别是一些重要的管理制度我们把它比喻为“高压线”，表示不可违犯和触动。而目前“高压线”很多，但是大部分都电量不足，触到“高压线”的人“安然无恙”，致使一些违规违纪问题屡查屡犯，严重损害了农村信用社形象。那么怎样才能杜绝这类问题呢？我认为应从以下几方面抓起。

       一、完善业务操作流程。完善业务操作流程是规范业务操作和防范风险的前提，各级管理部门要根据省联社内控制度，结合具体工作实际，建立健全各个操作层面的制度流程，尤其是制定和完善柜面业务操作流程、信贷业务操作流程、财务费用开支审批流程和安全保卫操作流程，明确各岗位人员的职责、操作细节，使之覆盖各个部门、各个岗位，贯穿各项业务、各个业务环节，实现事事有制度、操作有流程、事后有监控，违规有处罚，让制度管人、管事。

       二、加强执行能力建设。制度能不能起到应有的作用，关键在于落实，也就是执行力问题。执行力强，违反制度的现象就少；执行力弱，制度就会形同虚设、流于形式。就会导致上有政策、下有对策、执行力层层递减的问题。因此，要通过加强员工教育、业务培训、岗位制约等手段，切实落实内控制度，提高执行力。要严肃查处各类违规违纪和违章操作问题，让员工保持对制度的敬畏，维护制度的威严。

       三、落实案件责任追究制度。要严格落实“一案四问”连带责任追究制度，追究违规当事人、不坚持制度的相关人员、内控监督检查部门及案发单位两级领导的责任。从发生的一些案件分析，有很多案件是不应该发生的，也是完全可以避免的，分析其主要原因就是检查人员心慈手软，发现风险隐患处罚力度不够，甚至大事化小，小事化了，致使违规违纪人员胆子越来越大，最终形成案件。形成案件后，少数领导又考虑各方面因素，对作案人员下不了手，该开除的不开除，该追究法律责任的追究不了法律责任，致使制度形成虚设，“高压线”没电。因此，我们一定要结合监管部门正在开展的合规性和真实性大检查活动，全面深入开展“执行年”暨“大排查”活动，严厉查处各类违规违纪行为，让我们的“高压线”真正有“电”。