到省联社交流学习以来，我认真学习省联社工作思路和做法，同时，对办事处的重要会议精神进行了系统学习，并对照邯郸农信社现状，就如何加强企业文化建设作了浅析，现向办事处党委汇报如下：

       当前，邯郸农信社开展企业文化建设迫在眉睫，尤为重要。从系统内部看，邯郸农信社被确定为第三梯队，队伍思想还不够统一、管理水平还比较低、历史包袱还比较重、资产质量还比较差、大案要案时有发生，按照“二次创业”任务要求，邯郸农信社面临的赶超任务繁重；从邯郸市金融业发展情况看，近年来，邯郸市金融业发展迅猛，行业竞争压力加大，发展空间不断缩小。在内外交加的关键时期，用三到五年时间实现根本性转变，必须在严管理控风险的基础上，全面开展企业文化建设，用良好的企业文化引导人、感召人、凝聚人，营造良好的工作氛围，切实发挥第一生产力—人的主观能动性，通过抓企业文化建设和抓风险防控，实现邯郸农信社稳健持续发展。

       一、分析现状，邯郸农信社系统存在“三难三不”

       （一）政令难以畅通。上下级思想沟通的少，交流有限，一贯的传达文件、下指标、压任务，形成当面接受背后牢骚，甚至出现上有政策，下有对策，欺上瞒下，政令不通，缺乏团队意识和诚信意识。

       （二）制度难以执行。现有制度几乎涵盖了业务经营的条条线线，但有章不循司空见惯，把传统视为规定，把习惯当成制度，对规章制度不学不问，缺乏遵纪守法意识和规范操作意识。

       （三）观念难以转变。工作上满足于传统做法，习惯于平常经验，对新知识不学不用，固步自封；处处以我为主，把个人或小集体利益驾于整体利益之上，缺乏创新意识和大局观念。

       （四）违规屡禁不止。多年来养成的松散习惯在员工思想上形成了不良习性，盲目性违规、习惯性违规、麻木性违规层出不穷，工作没有行为准则，生活没有原则。

       （五）虚假屡见不鲜。受眼前利益和业绩驱动，搞假清收、假存款、假效益，对弄虚作假麻木不仁，作风坏、思想乱，经营管理一塌糊涂，缺乏经营宗旨和合规意识。

       （六）素质普遍不高。一方面业务素质低，提高缓慢，不能适应工作创新的需要，工作效率低下，有的面对工作束手无策；另一方面受外界不良现象诱惑，思想扭曲，攀比行为严重，有的误入歧途，陷入泥潭，缺乏爱岗敬业精神和正确的人生观、世界观。