2010年8月我参加了河北农村信用社优秀员工疗养特训营培训，我作为本次培训年龄最大一名主任，在“水杯加曲别针”实验对我启发最大，让我懂得“潜能”的存在和激发，我一直在思考如何激发员工的潜能，才能让员工为企业的发展贡献最大的能量。现在谈一谈我的人的心得体会与大家分享：

　　一、 搞好企业文化建设，增加向心力。

　　建立企业文化，加强信合形象建设。应定期选拔优秀管理者及员工代表到先进的、具有品牌影响力的企业、单位参观、访问、学习；定期组织各阶层领导员工旅游参观，使平时在紧张的工作等到了放松和舒展，开阔了员工的视野，使员工之间、领导与员工之间得到了很好的沟通，增加凝聚力。领导或人事部门还经常采取座谈会形式，了解员工所需，解员工所急，点滴之间见真情，细节之处展关爱，以情引人，以情留人。搭建一个良好的互信的沟通平台，使员工有一种归宿感，被尊重感。

　　二、 提供多样平台，人尽其才

　　不少员工和管理人员具有很强的事业心和责任心，只要给他们提供干事业的条件，哪怕是物质待遇相对低也不要紧，因为自身价值的实现与否是人才流动的一个重要因素。提供了必备的工作环境，同时委任和支持他们完成一些重要的专业技术工作，让他们感觉到信合重视自己，被尊重，自己的确也是“人才”。于是，他们放开手脚，在这崭新的舞台上一展伸手，最大程度地发挥个人的潜能和才干，实现个人的价值和专长的发挥。此外要尽量多培养自己的“业务骨干”， 加快对年轻员工的培养。

　　三、树行业模范，打造品牌企业

　　榜样的力量是无穷的，向榜样看齐，走榜样所走的路，做榜样所做的事。在一切已“经济建设为中心”的社会主义改革开放的今天，我们不缺少榜样。成功的商务精英们，总为大家津津乐道，有人是毕生效仿。同时在金钱至上的今天，信仰的缺失，自由思想、每个人价值观取向大不相同，也失一个不相信榜样的时代。俗话说，有了好模子，才能出好产品。一旦有了明确的目标，示范代表，员工向其看齐，管理将事半功倍。

　　树立全新的岗位模范观念，以为我们的模范观念要具备这样三点模范：一经济收入模范——君子爱财取之有道，二家庭幸福模范——上老下小和和美美，三事业成就模范——业务精湛团队实现。我们要多抓标杆，号召员工向这样的模范们学习。

　　铁打的营盘，流水的兵。百年品牌的建立，需要几辈人不懈的努力与奉献。在长远的品牌战略接力中，我们只是其中的一棒，那么就让我们去实践这一棒，跑好这一棒。

沧县联社   秦永才