省联社副主任　花连水 　　

　　 管主线。所谓主线，就是把“五句话”作为总的指导方针，“五提”作为总措施，“一上一下”作为总的工作目标。要达到总目标，就要用总方针、总措施去抓、去管、去干，把抓经营、促发展、防风险作为全年整个工作的总线。明年的工作思路继续延续“五句话”、“五提”、“一上一下”去谋划。

　　管人。就是要管市、县班子、管进人的关口。要制定市、县班子的考核办法，侧重考核工作业绩；要把住进人关口，制定进人标准和办法，做到逢进必考。通过管人，提高凝聚力、执行力、战斗力，达到政令畅通、思想一致，避免各自为政。
管机构。就是指机构增设、撤销及网点调整要经省联社备案或批准。

　　管风险。按照银监会下发的《商业银行风险管理指引》，制定我省农信社的风险管理实施办法，落实风险责任。应进一步落实经营班子的责任、理事会的责任、各主管部门的责任。做到一级抓一级、一级控一级，从各个方面建立风险防控体系。

　　管制度。梳理目前已经制定下发的各项规章制度，包括办法和细则，根据发展要求和工作实际，修改完善，拾遗补缺。

　　管稽核检查。各主管部门要把第一防线作用发挥好，稽核、纪检监察都属于事后检查，是第二道防线。

　　管贷款投向。从贷款投向上对贷款行为进行约束，用制度办法进行管控。建议加大省联社贷款审核权限的下放力度，取消省联社本身的贷款咨询制度。省联社应出主意想办法，帮农信社盘活贷款存量和清收不良贷款，尤其是发挥清收不良贷款的协调作用。要用主要精力分析贷款行业风险，及时提示，对投放进行指导，研究贷款新品种的开发。

　　管考核。对县级联社统一考核，同时按达标升级分类管理办法进行指导和管理，使省联社瘦身、减肥，轻松行使管理职责。对贫困县实行省、市两级分片包干，从内部、外部、政策扶持等各方面重点帮扶。

　　管经营目标。应从发展角度、达标升级即风险指标角度去核定明年经营目标，不宜太多，主要是保证市场占有率、保证业务的扩大、保证业务的提升、保证风险的防控。由省联社统一核定经营指标，分到各办事处、市联社，再由各办事处、市联社根据各县情况划分经营指标。

　　管工资指导。完善工资绩效挂钩考核办法，省联社确定大框架，各市可根据各县情况分配工资。

　　管科技。要加快研发科技系统，提供技术支撑。

　　管调研。把调查研究、解决问题作为重点工作之一，掌握基层实际工作情况、困难及存在的问题，有针对性地引导解决问题，为基层做好服务。

　　管规划。要搞好三年规划。既做到稳健经营，又要有超前意识、发展理念。

　　管教育培训，提高员工队伍素质。