省联社张家口办事处主任　刘强 　　 　

　　 总结近年来尤其是今年以来的工作经验，可以概括为以下几条：一是始终坚持业务经营这个根本点。二是紧紧抓住加强管理这个支撑点。三是牢牢把握深化改革这个关键点。四是时刻不忘以人为本这个立足点。五是找准用好提升形象这个切入点。

　　面对农村信用社长期存在的诸多矛盾和问题，现在我们进行的深化改革、加强管理的每一项工作，都涉及对旧有的不合理甚至不合法的利益格局的矫正、治理，都会引起某一部分人的不满和抵触。干部职工惯性思维方式、惯性工作方法普遍存在，总的来说，还是思想问题没有根本解决。因此，每铺开一项工作、每前进一步都必然面临很多困难和阻力。

　　面对这种局面，必须继续深化改革，进一步加强精细化、规范化、标准化管理，建立完善的考核体系，深化薪酬激励制度改革。需要坚定深化改革、加强管理、加快发展的决心，妥善处理改革、稳定与发展的关系，既着眼于规范管理和长远发展，坚定不移地扭转队伍风气、查处违法违规行为、调整员工结构，又要考虑员工现实状况和队伍的承受能力，合理把握改革的节奏、力度，推进农村信用社的又好又快发展。