省联社计划财务部副总经理　周冲 　　 　

　　目前银监会推进改革的主要方式是组建银行类机构，我们认为，组建银行类机构和明晰产权都不是最终目的，我们的最终目的是要规范管理，搞活机制，把农村信用社真正建设成为现代金融企业，最终实现资产的保值增值和股东财富的最大化。组建了银行，有了产权明晰的股权结构，还需要股东能够真正关心银行的经营管理，股东参与了管理，还需要股东熟悉银行的运作规律和发展方向，能够在企业战略制定和重大事项决策上发挥积极的作用，能够真正起到对经营管理者的激励和约束作用。

　　因此，我们的改革不能是围绕简单地组建银行类机构来进行，而是应围绕如何有效建立一套科学完善的内部激励约束机制来进行。从激励机制看，关键是用人和薪酬分配：一是必须形成一套科学的绩效评价机制；二是在用人机制上有所突破；三是在薪酬分配上，应该更灵活、更直观，充分发挥县级联社的主动性。